创业论语

第一篇 创业谋略

关键词1：野蛮生长

创业宣言／2

野蛮生长的创业者／4

我们的十三条生存法则／6

关键词2：深谋远虑

不打无准备之仗／8

创业之初必须深思熟虑的四大问题／12

第二篇 创业管理

关键词1：战略

创业将始，战略先行／18

从红海中细分出蓝海／22

创业初期的多元化选择／25

创业初期钱从哪儿来／27

如何防止初创业时军心动摇／31

关键词2：竞争

速度——市场竞争的必胜利器／36

核心竞争力是什么东西／39

关键词3：执行

执行是每一个人的事情／45

把信送给加西亚／48

关键词4：人员管理

千金易得，一将难求／52

特殊人物的破坏性／54

考核出员工的创业效率／55

如何激励高级经理人员／59

企业如何留住人才／61

创业团队：共苦不能同甘?／63

如何做高管／65

关键词5：营销

病毒也算营销吗／68

蚊友互动（昵称：刘杜林）／70

从《射雕英雄传》看营销策略／70

第三篇 创业实践

关键词1：我的管理哲学

缺乏坦诚是杀手／74

拥抱变革／75

员工管理的具体要义／77

不得不说分手／8。

关注企业中的每一个人／82

力争公平和有效的考评／82

战略是什么东西／84

星状图（一）／87

星状图（二）／88

大思维／91

小公司的资本结构／93

关键词2：我与我的中润公司

必须要高度认同的中润价值观／96

我的工作是什么／98

三亚年会／100

绩效管理要常抓不懈／105

中润营销人员21条军规／108

一个危险的信号／111

链接1：关于《一个危险的信号》有感／114

链接2：我的职责——读董事长《一个危险的信号》的启示／116

关于降低成本、加强细节管理的一些想法／117

我们要有什么样的工作思路／149

中润会所·魏晋风度／153

中润历史上的又一里程碑／155

我们的新办公室／156

关键词3：案例戏谈

成都最牛串串香为啥这么牛／158

世上最牛串串香倒闭了／161

第四篇 创业旅途

关键词1：智对人生

你很忙吗／170

现代生活中的禅／175

什么是最好／175

静心潜行／176

规律／1B2

斗地主／184

再想想／185

这个春天／186

德鲁克给我的不安／190

2009年年会后的牢骚／192

创业学院如何创／194

书文论语／197

红玫瑰、自玫瑰／199

一个留言的回复／202

遥远的回响／209

狂殇／211

……

附一 蚊友互动

附二 媒体专访

对于新创的企业来说，我们都需要一个探索时期，创业之初的愿望非常好，但真正运作起来后，市场会一点点修正你，而在这个修正的过程中，最最要紧的是较快地在现金流还没用完之前就找到企业的内在生命力、发力点或者说赢利点并把它相对固化。说老实话，这个过程对于一个人的考验是非常大的，首先是应变能力，然后是驾驭团队的能力，当然伴随这两个能力还有必备的百折不挠的精神以及牺牲一切的心理准备。应该说全部具备这几种能力的人不是很多，尤其是后面的精神和心理准备。在寻找到企业的生命力之前，多有能耐的创业者都会嫌自己不够能干，多么不怕挑战的人也会有心理压力。