哈佛商学院企业诊疗课

第一章　引　言企业诊疗的重要性　本书将教会你　第二章　企业诊疗动力模型要素一：企业发展的关键过程　要素二：外部环境　要素三：员工和其他有形资产　要素四：正式组织安排　要素五：内部价值体系要素六：技术　要素七：管理层第三章　短期发展诊疗因果关系　关键过程的塑造　结构要素的作用力　第四章　中期发展诊疗不协调之疾　如何修正不协调　第五章　长期发展诊疗驱动力　适应性需求　【典型案例】史密斯集团和琼斯集团发展轨迹　第六章　组织效能的启示组织效能的标准使用有限的资源实现组织效能　【典型案例】沃本制造公司　第七章　模型应用指南诊断组织的效能水平　做出正向干预　建立有效的帮助性关系　总结

　　1、向世界首次集体展示大师智慧，让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。　　2、作为哈佛商学院管理学课堂的必读经典，本书将学术的严谨和丰富的案例无缝衔接，易懂易学。　　3、本书可以被视作一本“操作手册”，读者可以运用其中的模型来绘制自己的企业成长曲线，为企业发展问诊把脉。　　一个模型，为企业发展问诊把脉；一本教材，征服哈佛商学院管理学殿堂；将学术的严谨和现实的案例无缝衔接，本书《哈佛商学院企业诊疗课》以众多美国企业成功化解发展危机的范例为教本，讲述了一个绝佳的管理工具应该如何被活学活用、为企业管理者和咨询顾问服务。【作者简介】　　约翰·科特，哈佛商学院三大巨头之一，在2008年哈佛商学院成立100周年之际，被评为哈佛百年思想领袖。他是与迈克尔·波特、彼得·德鲁克齐名的全球管理大师，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人，广泛影响中国商界的领导变革之父。他目前已出版的17本著作中，有12本成为全球畅销书，其中包括《以变求生》、《变革之心》、《科特论松下领导艺术》、《冰山在融化》和《紧迫感：在危机中变革》等。