中道管理

序前言第一章　虚以控实　导言　第一节　虚以控实的道理　　一、庄子所说的一则寓言　　二、管理有两个不同层次　　三、管理哲学即管理之道　　四、M理论代表管理哲学　　五、主要依据是大学之道　　六、管理的最高指导原则　第二节　管理有两个极端　　一、大家各执一端以自耀　　二、管理者先求头脑清楚　　三、最好先要求自己归零

序前言第一章　虚以控实　导言　第一节　虚以控实的道理　　一、庄子所说的一则寓言　　二、管理有两个不同层次　　三、管理哲学即管理之道　　四、M理论代表管理哲学　　五、主要依据是大学之道　　六、管理的最高指导原则　第二节　管理有两个极端　　一、大家各执一端以自耀　　二、管理者先求头脑清楚　　三、最好先要求自己归零　　四、摆脱极端以讲求中道　　五、执两用中才能够合理　　六、M理论适合中道要求　第三节　管理的理念导向　　一、看看企业管理的历史　　二、举一隅应该以三隅反　　三、真理并不在二者之一　　四、日本率先采理念导向　　五、美国企业也陆续跟进　　六、我们当然要正本清源第二章　　约法三章　导言　第一节　约法三章　的精神　　一、约法三章　是重点管理　　二、三是一至五奇数中点　　三、管理原则要首先确立　　四、把管理原则加以归纳　　五、管理原则的理想程度　　六、管理原则的基本要领　第二节　人性管理的演进　　一、管理的主体是人员　　二、X理论的几个假定　　三、霍桑研究的大启示　　四、Y理论有新的假定　　五、管理人性化的趋势　　六、人性管理三大特性　第三节　人性管理M理论　　一、人性问题源远流长　　二、《中庸》的天人合一论　　三、中庸表示恰到好处　　四、人性化的中道管理　　五、M理论即中道管理　　六、人性管理的M理论　第四节　M理论有三向度　　一、仁义礼三向度　　二、仁为安人之道loo　　三、义为经权之道　　四、礼为絮矩之道　　五、M理论三向度　　六、三向度要合一　……第三章　安人之道第四章　经权之道第五章　絜矩之道第六章　易知易行结语参考文献

懂得情理法的人，才是真正懂得管理的人。　　管理的第一招，就是要看得起你的员工。　　我们的目标，就是高层放心，中层称心，基层热心。