如何进行人本管理

第一章 建立人本管理理念 ◎ 技能点1：如何理解人本管理理念 ◎ 技能点2：如何全面实施人体管理制度 ◎ 技能点3：如何正确设计企业人本管理模式 ◎ 技能点4：如何科学界定人才概念 ◎ 技能点5：如何树立人力资本观念 ◎ 技能点6：如何提高企业对人才的吸引力 ◎ 技能点7：如何设计和实施合理的人才策略第二章 创建有效激盛机制 ◎ 技能点1：如何满足员工物质上的需求 ◎ 技能点2：如何满足员工归属和爱的需要 ◎ 技能点3：如何满足员工尊重的需要 ◎ 技能点4：如何满足员工自我实现的需要 ◎ 技能点5：如何通过榜样激励激发员工的上进心 ◎ 技能点6：如何对不同类型员工采取不同的激盛方法

第一章 建立人本管理理念 ◎ 技能点1：如何理解人本管理理念 ◎ 技能点2：如何全面实施人体管理制度 ◎ 技能点3：如何正确设计企业人本管理模式 ◎ 技能点4：如何科学界定人才概念 ◎ 技能点5：如何树立人力资本观念 ◎ 技能点6：如何提高企业对人才的吸引力 ◎ 技能点7：如何设计和实施合理的人才策略第二章 创建有效激盛机制 ◎ 技能点1：如何满足员工物质上的需求 ◎ 技能点2：如何满足员工归属和爱的需要 ◎ 技能点3：如何满足员工尊重的需要 ◎ 技能点4：如何满足员工自我实现的需要 ◎ 技能点5：如何通过榜样激励激发员工的上进心 ◎ 技能点6：如何对不同类型员工采取不同的激盛方法 ◎ 技能点7：如何通过情感激励激发员工的工作热情 ◎ 技能点8：如何激发管理人员的工作热情 ◎ 技能点9：如何准确把握好激励的时机、力度和方式 ◎ 技能点10：如何系统设计激励策略体系第三章 营造和谐人际关系第四章 激发员工创造潜力第五章 提高领导管理能力第六章 企业人资源开发第七章 培养良好的企业文化

随着知识经济的到来，人本管理应运而生，掌握人本管理的相关技能是管理规范化的内在需求。本书旨在帮助经理人快速提升管理水平，系统地讲授了实施人本管理的途径与方法，详细介绍了树立人本管理理念，激励措施的采用，管理环境的改善，领导能力的提升，人力资源开发等方面知识，并针对企业人本管理中的常见问题，提出了切实可行的解决方案。经理人将从中掌握实施人本管理的技能，围绕提高员工的积极性、主动性和创造性进行管理活动、继而增强团队的凝聚力与战斗力。

《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
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