《水浒》是本管理书

前言

第一章 好领导要送公明——宋江的团队领导策略

送——及时雨不是白叫的

给钱的学问比赚钱的学问大

凝聚人心紧抓关键时刻

公——大公无私才能成就大公司

情绪只能私有化

给待遇时由远及近

明——看到大节，也看到小处

不要让沉默的人寂寞

不要让伯乐不快乐

可以有闲事，不能有闲人

第二章 给你一个抢的理由——宋江的精神激励策略

屁股决定脑袋的理论根源

为什么狐狸精都爱书生

劫道与行道不只是一字之差

愿景规划——另类的激励

梦想的鞭子胜过胡萝卜的诱惑

强盗不可怕，就怕强盗有文化

第三章 找对人才能做对事——领导必备的小班底

做不好人事就做不了大事

替心的角色——帮领导解决难题

替口的角色——帮领导打退强敌

替身的角色——替领导四处出席

替手的角色——帮领导做好杂事

替脸的角色——帮领导打响名气

摇扇子的做领导不会做的事

观人有术——细节决定好坏

做事有度——该出手时才出手

抡板斧的做领导不能做的事

隔牛打山——管理需要绕弯子

恶人需要恶人磨

第四章 梁山公司的“整人”之道——大班子的管理策略

晁盖的第一桶“人”

宋江的用人潜规则

重而不用

厚而不尊

忙而不乱

用而不重

亲贤治小，胜过诸葛亮的管理之道

可以亲贤臣，不可远小人

用君子靠人品，用小人靠水平

小人难养，小心唯上

取长补短，善待有缺点的人

用发展的眼光看待错误

用认同的眼光看待缺点

不是下属错，而是你安排错

越是亲信越不能亲近

都是亲近惹的祸

冲动的员工赛魔鬼

第五章 出师未捷身先死——梁山公司的接班人问题

错位的王伦：庸人能否当领导

无才无德，死得很惨

庸人当领导的四个出路

不到位的晁盖：鸠占鹊巢的悲哀

有德无才，死得很快

一匹宝马引发的血案

越位的宋江：机关算尽反误了前程

梁山公司的人与事

附录 梁山 108位干部的工作安排

宋江：都说我抢了卢俊义的位子，其实我是在救他。梁山这100多个高管哪个是省油的灯？就他那直性子，要真当上老大，早被人剁了。也就我能摆平这些人，可怜我的一片好心哪。　　晁盖：我一让林冲下山开展业务，他就说身体不适--我一直怀疑他的小名叫黛玉--宋江让他去“替天行道”，他屁颠屁颠地就去了，还不都是抢？　　吴用：不要说我是墙头草，我只是比别人醒悟得早，跟着老宋才有钱途啊。美中不足的是，既得给他出主意，又不能让他发现我比他高明，这挺难的。　　李逵：其实俺不傻。每次公明哥哥把俺当枪使，俺都明白。有钱能使磨推鬼，看在银子的分上，俺也就认了。　　曹正：上山前我只是个杀猪的，宋大哥却说我是梁山最稀缺的技术性人才，给我副处的待遇。宋大哥呀，我一定不辜负你的期望，为梁山的建设添油加肉。　　世间最痛苦的事，莫过于看了《水浒》，却没学会其中的管理智慧。《水浒》中有管理智慧吗？答案是肯定的。试想，一百多个非主流人士，来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来，从事“山贼这份很有前途的职业”。如果没有一点管理智慧，如何把他们管得服服帖帖？然而这些管理智慧却一直被人们忽略了。　　其实有很多人研究《水浒》，有的人通过《水浒》透视职场，有的人运用《水浒》影射官场，而赵玉平却是在很认真地探讨团队管理问题。　　虽然《〈水浒〉是本管理书：梁山公司的管理智慧》充满了调侃，虽然你看过后一定会捧腹大笑，然而，如果因此就认为《〈水浒〉是本管理书：梁山公司的管理智慧》只不过是一堆笑料，那你就亏了。因为这《〈水浒〉是本管理书：梁山公司的管理智慧》是综合运用管理学、国学、心理学剖析《水浒》的成果，在大笑之后再仔细反思一下，定会受益匪浅。说《水浒》是本管理书，一点也不夸张，因为它暗含了团队管理的三大难题。　　宋江，文也不能文，武也不能武，无形象、无学历、无背景，他却能领导梁山好汉扯旗造反，轰轰烈烈地开展“山寨事业”……为什么？ 　　梁山公司，一个县处级单位，居然有36个正处、72个副处。这100多个高管（高度难管），品流复杂，野性难驯，动辙来个亲密接触，搞点流血事件。可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人爱岗敬业，充分发扬团结协作的精神……为什么？　　梁山公司的领导更替，充满了十足的火药味儿，要么是“武装政变”，要么是“和平演变”，领导权始终无法顺利交接……为什么？　　答案就在《水浒》中，就看你能不能发现。幸运的是，赵玉平已经帮我们找到了答案，我们不用熟读《水浒》，就能从根本上解决这三大难题。【作者简介】赵玉平，《百家讲坛》、《名家论坛》、《师说》主讲人。管理学、国学、心理学“三料”博士。清华大学浙江大学总裁班、法国雷恩商学院特聘教授。《圣贤博学》栏目组总顾问。中国齐鲁文化管理思想研究中心首席专家。