总裁实战领导力

前言

领导12大铁律

第一章选出人选好人更要选对人

1.1人才黑洞

1.2选人策略

第二章培养人

2.1人才培养的主要内容

2.2培训方式选择

2.3培养人流程化

第三章领导者先有使命感最后才是利润

3.1一流的领导者=担负一流的使命

3.2下定决心承担使命

3.3先有使命，后有利润与财富

3.4员工与使命

第四章塑造企业愿景

4.1愿景概况

4.2启动共同愿景打造一流企业

第五章高标准严要求筑牢企业“生命线"

5.1要么就不做，要做就做最好

5.2“五高”标准打造企业高品质

第六童以身作则身先士卒

6.1榜样不容忽视的力量

6.2领导者以身作则是打造执行力的助推器

6.3身体力行正人先正己

6.4“看我的”表率效应

6.5如何让下属跟随你杜嘉法则

第七章走动式管理

7.1走动式管理概论

7.2走进管理走出成效

7.3因时因地因人因事

7.4领导者要懂得倾听、善于沟通、上传下达

第八章设定奖惩制度

8.1晋升淘汰机制狼性思维

8.2奖要奖得心花怒放

8.3罚要罚得心惊胆战

第九章关心员工

9.1关心下三层

9.2关心员工五大方面

9.3“胡萝卜”与“大棒”同行

9.4关爱法则

第十章学习学习再学习

10.1着眼于未来

10.2心态归零全力以赴

10.3立学习型团队

10.4团队学习实务操作

附：领导力的高标准

附：致未来领导者的一封信

前言

领导人好比船长、舵手，他决定着一艘航船将抵达一个什么样的港口。智慧的舵手，他把航船引向一个光辉彼岸的可能性无疑会大大增强，而糟糕的舵手，很有可能使航船触礁沉没，这已经是不言而喻的共识。领导力作为管理者影响并带领组织完成目标的重要因素，已经受到人们越来越多的重视。

你们手上所拿着的是我迄今为止所撰的最重要的一本书。虽然谈不上拥有多么独特的见解和多么开阔的视野，但是通过我对中国民营企业多年的调查研究，加上多年的企业管理和咨询顾问的实践，我相信这本书是比较实用的。

“为什么企业优秀人才总是留不住？”

“为什么领导者总是忙忙碌碌而下属却无所事事？”

“为什么员工的激情不能够长久保持下去？”

其实答案很简单：就是领导者的领导魅力不够。

那么，领导力是什么？

通用电气总裁杰克.韦尔奇说过：“卓越的领导者总是满怀热情的关注自己的员工关心他们的成长和成功，他们自己总是表现得充满信心。作为领导者，他们要展示真实的自己，满怀坦诚、正直、乐观和仁慈的心态。”

美国前国务卿基辛格(HenryKissenger)博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”

这就是领导们积极去追求的东西领导力，每一个企业的领导者都希望在自已的组织中营造一种适宜的氛围，使整个团队从上至下每个成员积极地愉快地尽心尽力地工作，企业蓬勃发展。但要达此目标在现实环境中似乎很难，并不是仅仅依靠严格的管理制度就能解决的，因为人的心态是变化的、市场环境是动态的，以不变的制度应万变，显然力不从心。要解决这个难题，就需要领导者有很强的个人魅力和处事应变能力，即领导力。

本书将从十个章节，分别介绍领导力的十大关键，从选对人、培养人、使命感、共同愿景、高标准、领导以身作则、走动式管理、奖惩制度设定、关心员工以及学习力培养等十大方面来诠释如何真正成为一个拥有绝妙领导魅力的领导，本书选取的经典案例都是世界知名企业的真实经历，您可以从中汲取营养、借鉴经验，找到通往领导魅力高峰的捷径。最后提醒您：在追求卓越领导魅力的道路上不要轻言放弃，因为当您读完此书并真正做起来之后，就会获得无比的满足和喜悦，它将会激发您做得更好！

谨以此书献给在各自领域渴望达到最高成功境界的每一个人！

章起华

　　本书从选人用人、培养人、使命感、企业愿景、高标准严要求、以身作则、走动式管理、奖励与惩罚、关心员工、学习学习再学习等十大方面，通过实战案例，对如何成为优秀领导者，如何具备优秀领导者的领导魅力进行清晰的诠释和剖析，找到障碍所在，成就领导魅力！　　你的团队是否拥有雄韬伟略远见卓识的领导，是否能带领你的团队突破新竞争时代的四面夹击，在硝烟与夹缝中创出一片属于自己的蓝天，让企业屹立不倒，打造百年企业。本书的同名课程《总裁实战领导力》作为汇聚集团经典总裁实战系列课程之一，受众广泛。无论你是企业中层还是高层，如果您想迅速突破自我领导瓶颈，释放领导魅力，《总裁实战领导力》都将给您直接的答案。【作者简介】　　章起华中国顶级实战领导力专家汇聚国际教育集团总裁中国大陆企业团队训练顶尖教练国内项尖的演说家之一西点领导力实战研究专家香港汇聚经理人商学院副院长章起华先生是一位典型的成功实践者。擅长企业实战领导力、企业组织训练。◆章起华先生具有强烈的社会责任感！在2008年5月汶川大地震过后，他成为最早踏上灾区的浙商企业家之一，并且发动全体汇聚同仁献出爱心，集团上下共计向灾区捐献赈灾基金100万元人民币。◆作为国内知名的实战咨询专家，他曾经给近万家中国民营企业做辅导培训，接受培训的学员总计高达15万人。