有求必备的人才

有求必备的人才

(美) 卡普利, 著

出版社:中信出版社

年代:2012

定价:42.0

书籍简介:

在当今这个变化无常的世界里,管理者们无法准确地预知其商业需求,更别说预知人才需求了。此外,一个开放的劳动力市场,意味着人才管道方面存在着不可避免的漏洞。而且,日趋残酷的竞争,要求管理者们发狂般地关注成本。在本书中,作者通过一种全新的视角,检视人才管理中的问题及挑战。通过大量公司实例,呈现了4种战略:1.内部人才选拔与从开放市场购买人才,二者平衡发展;2.管理不确定的人才需求预期。3.人才投资收益最大化。4.通过创建与工作所需人才相关的内部市场,复制外部就业市场的优点。

书籍目录:

1. 人才管理的误区

人才管理问题是如何产生的

人才管理的新思路

人才管理现状

人才管理的新框架

如何按需管理人才

第一部分   传统的人才管理已经不合时宜

2. 人才管理的兴起

早期的人才管理

对管理人员的需求

企业发展及其对高级管理人员的需求

从管理岗位到管理职业

不同的管理模式

通用电气职业模式和“组织人”模式的形成

人才管理更新的中断

严重的人才短缺

学习陆海空三军的管理经验

回到通用电气公司

20世纪50年代最优秀的人才培养实践

潜能评价

职业和职业规划

“组织人”模式的遗训

3. 一个时代的终结

AT&T公司内部培养模式的滑坡

IBM公司内部人才培养模式的衰落

传统的人才管理模式的衰退

“组织人”模式是如何被新经济形势粉碎的

人才管理崩溃的证据

人才管理计划的结局

现在的人才管理

附录:人才管理的国际比较

第二部分   人才管理的新模式

4. 内部培养与外部招聘决策

外部招聘的局限

人才清单带来的新问题

内部培养或外部招聘

关注供求不匹配的缺口问题

用实物期权管理人才风险

5. 人才需求中的不确定性

关注内部发展

预测挑战

从预测到行动

发展计划的设计

附录:为什么传统的继任计划已经不合时宜

6. 人才管理的投资回报

内部人才发展的成本

降低发展成本

使内部培养价值最大化

附录:来着国外的发展模式

7. 管理内部人才市场,使人才与岗位匹配

市场模式的兴起

内部招聘网站模式的意义

提高内部人才市场效率

8. 有求必备的人才模式的承诺与挑战

另辟蹊径思考人才问题

人才管理的挑战

展望未来

致谢

内容摘要:



  现人才、留住人才和培养人才,在最棘手的商业挑战中起着举足轻重的作用。尽管大多数公司对这个问题已经有所认识,但他们仍然要么依靠外部招聘,要么依靠传统的继任计划来解决相应的人才问题,这两种模式都是为了适应可预测的商业环境,而这种环境现在已经不复存在。

  在本书中,作者用全新的视角研究人才管理问题来解决这些挑战。参照最尖端的供应链管理,就如下四方面做了
  (1)如何平衡内部人才培养和从开放的劳动力市场购买人才?
  (2)如何管理人才需求预测中的不确定性?
  (3)如何使人才投资取得最大收益?
  (4)如何通过创建使人才与岗位建立链接的内部招聘市场,吸取外部市场的优势?
 

编辑推荐:



  本书借鉴供应链管理,从一个新颖的角度阐述了人才管理问题,指出了人才管理的基本挑战——确定需求,然后管理供应问题,使之与需求匹配。
 

书籍规格:

书籍详细信息
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9787508635613
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出版地北京出版单位中信出版社
版次1版印次1
定价(元)42.0语种简体中文
尺寸23 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

有求必备的人才是中信出版社于2012.10出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业管理-人才管理 的书籍。