领导是门艺术

欢迎来到领导者的世界

领导者的两难境地

解决方法

第一章打开领导艺术的奥秘之窗

你属于哪种领导？

为什么案例有个人与团队之分？

何谓合作高效的团队？

为什么团队合作如此重要？

用口号来进行管理

用上你所有的高尔夫球杆

第二章领导艺术的4种风格

4种领导风格

你是哪一种决策者？

怎样做一个交流者？

你为什么要向人们表达你的认同感？

你采用哪种领导风格？

你还不太确定你到底属于哪种领导吗？来衡量一下自己吧！

将你自己与其他领导做个比较吧！

坚持读下去，才能了解每一种风格的奥秘

第三章风格1：指导型的领导艺术

一致性带来的好处

整个家庭的乐趣所在：符合全家需求

拉里.艾利森和欧若科公司

控制盖普公司

政治性眼光戈尔竞选事件始末

给独立候选人平等的机会

失去控制

指导型领导风格的行为

采取风格1的领导者：是指导者还是专权者？

案例研究：在宇宙航空中所犯的错误

第四章风格2：解决问题型的领导艺术

通过解决问题处理危机

风格2：控制损失

不是“软管理”，也没有“微管理”

娱乐专家：两个身居高位的女人

建立联盟政界的领导策略

从窝囊废到成功者

当亲自管理不起作用的时候

最好的时代和最糟的时代

在国际政坛运用第2种领导风格

俄罗斯模式的领导风格

风格2型的领导：问题解决者还是过分参与者？

案例研究：从咀嚼数字到提高质量

第五章风格3：培养型的领导艺术

有选择性地授予员工权力

让你的级别迅速攀升

麦克尔.戴尔计算机教育的能手

听取周围专家们的意见

一起为创造性的企业而工作

一味取悦大众也会给自己带来灾难

双面性格的总统

给予人民过多的权利

风格3：是培养型领导者还是过分迁就的领导者？

案例研究：在学习的环境中进行领导

第六章风格4：授权型的领导艺术

给予的太多

让有经验的人进行领导

广播电视界的领导智慧

MTV音乐频道中的领导艺术

杰夫.贝佐斯风格4中的戏法

风格4：委派责任型还是推脱责任型？

有创造性的独立自主

如果鞋子不合脚的话

案例研究：让专家成为真正的专家

第七章个性化的领导策略

怎样把自己与其他的领导者进行比较？

使用一种风格的情况

两种风格的混合

三种风格的混合

4种风格的混合

还有一些需要完成的步骤

第八章高效领导员工的奥秘：让员工知道你的期望

现在告诉你一些真实的情况

关于沮丧

授予权力

委托责任≠授权

你需要根据不同的情况运用不同的领导风格吗？

可预测性加上灵活性

培养最杰出的员工

去放风筝

进行干预，避免出现问题

不要让风筝坠落

为什么需要进行干预？

领导的智慧

第九章工作中的领导艺术：三确看待员工的潜力

什么是能力？

什么是动力？

能力+动力=发挥潜能

你的潜能发挥得怎么样？

让你的风格同员工的潜力相匹配

你是否在增加价值？

提高对员工的要求

通过观察员工的潜能对员工进行领导

你是否准备好接受更多的反馈？

第十章跟员工一起创造机遇

情况分析个改进员工表现的方法

一个运用情况分析法成功的例子

另一个成功的案例

让你的衡量变为行动

在电子时代转变风格

业绩约定过程一个更加有效的方法

自己尝试一下业绩约定的方法

你需要哪种类型的支持？

领导们真的需要业绩约定的方法吗？

系统地执行业绩约定制

一个业绩约定的最后通牒

你必须要先花一些时间，才能节省时间

一分钟的业绩约定法

国际上的业绩约定法

业绩约定制和自由式经济体

业绩约定的不同类型

尝试一下，你就会喜欢上这种方法

第十一章领导艺术中的性格因素：站在员工的角度看问题

美尔斯一布里格斯个性类型显示系统有效理解不同人群的方法

个性偏好意味着什么？

什么是性格类型？

EI(外向一内向)型性格：解决问题/抓住机遇

SN(理智一直觉)型性格：分析问题/抓住机遇

TF(思考一感觉)型性格：权衡各种方法，然后做出决定

JP(判断一感知)型性格：执行决策

在进行指导时考虑性格倾向问题

给予支持的时候要参考性格因素

性格倾向和问题的解决

跟不同性格的人一起工作

第十二章如何激发团队活力：一个没有充分利用的机会

团队为什么会失败

群体不等于团队

团队=个体+团队动力

对团队发展的误解

团队发展的实际阶段

你的团队处于哪个位置？

领导充满活力的高效团队

领导团队+团队个人

你在团队领导中运用哪种领导风格？

达成共识造成的混乱

使好的团队做得更好

团队有自己的性格吗？

第十三章沟通与协调：让团队和个人融为一体

团队并非总发挥作用

团队合作的误区

高效团队应当是什么样子

现实世界中的团队所面临的真实情况

领导人的困境

谁是正确的？

怎样才能摆脱这种困境？

如何才能更聪明地进行工作

不要忘了组织一个团队需要付出什

你的机构对领导风格的利用率高吗？

0阶段

有人做得恰到好处吗？

商界最好的教练

一个目标明确的女人

在高科技领域中的领导方法

交流的方法

虚拟团队的管理方法

让我们更加了解虚拟团队的领导方法

一个网络公司的成功案例

现在该轮到你了

结语

　　亚马逊网超级畅销书，全球销量逾800万册。怎样才能成为更成功的经理人？怎样才能变成更强有力的团队领导？怎样才能激励你的团队取得好的成绩？约翰.D.W.贝克和内尔.M.伊格的《领导是门艺术》为你作出了答案。《领导是门艺术》让我们认识到实际并没有所谓完美的管理方法。该书给我们提供了一些实用的方法和手段，帮助我们对形势做出正确估计，进行有效领导。　　领导是一种积极互动的，目的明确的人际影响力。怎样才能成为更成功的经理人？怎样才能变成更强有力的团队领导？怎样才能激励你的团队取得好的成绩？约翰.D.W.贝克和内尔.M.伊格的《领导是门艺术》为你作出了答案。该书被誉为“领导者和管理者的思维指南”、“改变经理人和公司命运的核心管理书”，为欧美各大公司经理人。商学院教授、MBA学员的必备书。面对领导上遇到的挑战和来自业绩方面不断增加的压力，约翰.D.W.贝克和内尔.M.伊格为我们提供了一套已被广泛应用于全球上千家公司的领导系统，并用真实的事例阐释了如何运用团队的力量来提高个人表现，同时强调了个人贡献对于团队所起的作用，从而帮助领导者们快速提升领导力，打造优秀团队，创出一流业绩。