任志强内部讲话

任志强内部讲话

毕传福, 王丽芳, 著

出版社:新世界出版社

年代:2013

定价:29.8

书籍简介:

本书深刻还原和剖析了“地产狂人”任志强在人生中的重要节点都扮演了什么样的角色。本书对他如何创业,并如何带领企业成长,如何打造自己的团队,如何具备远见卓识,如何去更好的管理自己的企业等都有生动的描写。

书籍目录:

第一篇 关键时刻之雄关漫道:迂回探索,寻摸价值

第一章 趴下再站立,价值是勇敢寻摸的

第一节 前进路上的挫折是一种历练

第二节 用最惹眼的方式让自己继续站立

第三节 勇敢一点,企业未来就光明一点

第二章 实干与坚持是华远的根基

第一节 艰苦奋斗才是最重要的

第二节 坚持以市场为导向的价值观

第三章 坚持主流思想,华远走直线距离

第一节 坚持大方向,不管怎么样也得干国企

第二节 国企的头脑,市场的肢体

第三节 企业的实践,启发政府优化政策

第二篇 关键时刻之“暴力”生存:强者无畏,弱者不怜

第四章 呼唤强势,华远就是靠它增值的

第一节 企业最欢迎的就是富人

第二节 商品房就是盖给富人的

第三节 全力以赴,该是自己的就要夺到

第五章 活出真性情,捕获专属的荣誉

第一节 宁愿跟你决斗,也绝不会欺骗

第二节 不要为了标榜自己而去做慈善

第三节 记住,“倒”不一定是犯罪

第六章 把功劳永远放在苦劳之上

第一节 打破模仿,创造自己的神话

第二节 你的功劳决定你的幸福指数

第三节 绝不要为自己的贫穷而自豪

第七章 强者傲骨:有所为,有所不为

第一节 做好产品设计,不盲目占领市场

第二节 不追求投资规模,努力创造回报率

第三节 利用好资本市场,不向社会募集资金

第三篇 关键时刻之卓越发展:非常思维,强韧组织

第八章 企业管理者决定企业发展

第一节 有能力的管理者才能带出优秀的企业

第二节 谁承担责任谁就是独裁者

第三节 管理者精神决定企业文化

第九章 制度成熟,队伍就能管得住

第一节 放权是企业管理者必须做好的事情

第二节 企业要靠企业文化来管理

第三节 办事不能违反规章 制度

第十章 管理管理者,用“三家”来争鸣

第一节 高层管理者:道家,“无为而治”

第二节 中层管理者:儒家,“人之初性本善”

第三节 基层管理者:法家, “人之初性本恶”

第十一章 人才规范,员工得有“我”的样

第一节 规范的员工:关键时刻听我的

第二节 人才要打造自己的个人魅力

第三节 实施人本管理,用情感打动员工

第四篇 关键时刻之激情变革:保留锋芒,增添能量

第十二章 看清宏观方向,让自己成为军师

第一节 从纷乱的现实迷雾中把握大趋势

第二节 根据政策和经济规律决定企业战略

第三节 预测是有依据的,要用数据说话

第十三章 全力发挥我们的变色龙艺术

第一节 一切的利润都来自跑量

第二节 华远的房子坚决不降价

第十四章 最激情的创新:门已设而常开

第一节 要允许员工“胡思乱想”

第二节 创新需要企业文化作支撑

第三节 管理者要具备一种创新精神

第十五章 知己知彼,途家模式需要吆喝

第一节 企业需要一批最优秀的管家

第二节 见效最快的投资方式是经营房屋

第三节 房产还可以通过途家方式经营增值

第五篇 关键时刻之蓄势夯土:激流勇进,船稳于行

第十六章 文化马力:披着绿军装,扛着冲锋枪

第一节 我们都是“军营文化”下的绿衫军

第二节 新华远要努力成为一个“将帅营”

第三节 真刀真枪拼实力,努力争取胜利

第十七章 成功来源于服务同行,社会与自我共同发展

第一节 股东利益不能被交换,要在分红上显示

第二节 发展业权制度,明晰双方权益

第三节 品质担保制度,提供优质的服务

第四节 建立品牌,共同步入幸福生活的世界

第十八章 面对公众,做高调不保守的华远人

第一节 借名人之势打造品牌

第二节 合理利用媒体这把双刃剑

第三节 担负起企业的社会责任

书籍规格:

书籍详细信息
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9787510446375
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出版地北京出版单位新世界出版社
版次1版印次1
定价(元)29.8语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

任志强内部讲话是新世界出版社于2013.10出版的中图分类号为 F299.271 的主题关于 房地产企业-企业管理-经验-北京市 的书籍。