众包

推荐序一姜奇平

推荐序二林永青

推荐序三胡泳

序言 群体智慧：难以想象的力量

第一部 昨天：众包从何而来

第一章 启动众包“引擎”

业余爱好者：比专家更专业

大众参与的年代

业余爱好者的王国

专家过时了？

群众的眼睛是雪亮的

第二章 绘制众包蓝图

众人拾柴火焰高

众包成就Linux系统

大众创造维基百科

众包如何申请专利

第三章 让众包变成可能

更快捷、更廉价、更容易

娱乐业的未来—众包

技术革命：揭开众包的序幕

互联网让众包成为可能

电影也可以众包

互联网改变了游戏规则

大众登场了：网络口碑远胜于销售战略

第四章 众包：让公司绝处逢生

互联网时代小公司的浮沉

让读者成为作者

公司Vs.社区

社区：改变了人类的商业行为

网络社区：对于众包意义非凡

每一步都要靠众包来完成

第二部分?今天：我们身在何处

第五章 10+10=100？

群体的力量

众包可以如此有效

集体大脑的力量

群体的智慧：三个臭皮匠，赛过诸葛亮

第六章 用众包解决企业难题

群体智能在行动

众包：为世界500强解决难题

如何预测投资市场：群体的智慧

群体智能的“即兴创作”

第七章 众包开始了！

平行的世界开始彼此碰撞

专业化向社区化转变

社区即公司

众包：钱是人们工作的第二动力

不利的条件下如何利用众包

让更多的人参与进来

最好的娱乐节目来自众包

大众走在了新闻媒体的前面

众包就像办一个聚会

众包正在经历一个适应期

第八章 大众在想些什么

如何去芜存菁

不同的众包形式

网页排名与群体筛选的奥秘

众包：纠正不公平现象

第九章 资金来源也能众包？

获得资金支持竟然如此简单

如此贷款：公众的力量

奥巴马竞选总统也靠众包

第三部分?明天：我们去向何方

第十章 青少年：众包的未来力量

数字原住民的时代

游戏制作：也需要众包

不可忽视的青少年：他们在进行网上创作

第十一章 结语

众包十大法则

1. 选择正确的模式

2. 选择合适的大众

3. 提供恰当的激励

4. 别急着炒人

5. 仁慈的独裁者原则

6. 保持简单，分解工作

7. 牢记斯特金定律

8. 牢记10%：对抗斯特金定律

9. 社区总是对的

10. 不要问大众能为你做什么，问问自己能为大众做什么

致谢

　　这是一个群体当道的时代！微博、博客、论坛、网络社区正在风起云涌、正在激荡着每个人的思维；专家、教授、权威已经越来越经不起时间的考验。

　　近年来，一种几乎前所未有的社会潮流涌现了出来：一群人在互联网上聚在一起，执行以前只有受雇员工才会做的某些任务，他们很少领薪水。这不仅打破了生产者与消费者间的界限，许多经营管理的铁律也被改写了。这种现象已经颠覆了软件、摄影、新闻，乃至科学研究等各行各业，没有企业能够置身事外！

　　“众包”之父杰夫·豪数年的考察结果。
　　阿里巴巴、微软、联想、宝洁、摩托罗拉……因为懂得利用群体的力量，不仅降低了研发、经营、人力的成本，也让产品的创新度更高、更加贴近顾客需要。

　　众包启动了当今科技的转型，释放了所有人的潜力。它唯能力是问，不论年龄、性别、种族、学历、工作经验，唯一重要的是工作效果。每个领域都让各类人参与，只要能够执行某种服务、设计某种产品、解决某个问题，工作机会就属于你！

　　企业到底该如何借助群体的力量？
　　众包改变了工作的组织方式、人才的运用方式、研究的实施方式，以及产品的生产和营销方式。在众包面前，企业创新已经不再是难题！

　　杰夫·豪以讲故事的形式，完整地呈现了众包在经济、文化、商业和政治层面的重大意义。同时将告诉你，善于运用众包模式的企业，才最有可能获得成功。

　　 阿里巴巴、微软、联想、宝洁、摩托罗拉、雅虎、价值中国、戴尔、英特尔、宝马汽车、麦当劳、索尼、宜家、阿迪达斯、欧莱雅、万事达卡、亚马逊、IBM、GOOGLE、YOUTUBE、MySpace、Netflix……越来越多的公司正在践行众包模式！