执行力的80个黄金法则

第一章执行力基础之一领导的个人修养

法则1基础知识的储备／2

法则2正直的人品／7

法则3爱岗敬业／12

法则4诚实守信／17

法则5忠诚／22

法则6遵纪守法／28

法则7创新精神／32

第二章执行力基础之二完善的知识体系

法则8经济学词汇／38

法则9了解前辈／48

法则10管理学知识／55

法则11企业文化知识／59

法则12领导学知识／65

法则13组织行为学知识／69

法则14市场知识／73

第三章执行力基础之三正确的选择

法则15选择所效力的组织／78

法则16选择自己的上司／83

法则17选择有利于自己的组织文化／88

法则18选择员工／92

法则19选择合作伙伴／96

法则20把自己塑造成组织所需要的人／100

第四章执行力保障之一打造一支有战斗力的团队

法则21知人善用／106

法则22用人不疑／111

法则23能力与学历／115

法则24培养属下的团队意识／120

法则25互相信任／125

法则26引进良性竞争／130

法则27解决冲突／135

法则28奖惩分明／140

法则29培训不是走过场／145

法则30会议不是例行公事／150

法则31薪水的作用／154

法则32鼓励员工创新／158

第五章执行力保障之二信息

法则33收集信息／164

法则34整理信息／168

法则35利用信息／172

法则36从信息中学习、提高／176

第六章执行力保障之三职业经理人的角色

法则37执行者／182

法则38沟通者／186

法则39平衡者／190

法则40倾听者／194

法则41合作者／197

法则42决策者／200

法则43黑脸？红脸？／203

法则44公私分明／206

第七章执行力保障之四细节

法则45时间管理／210

法则46小心“蚁穴”／215

法则47从小事做起／219

法则48执行没有借口／223

法则49今日事今日毕／227

法则50做个有心人／231

法则51注重细节并不代表事必躬亲／234

法则52细分市场、有的放矢／238

第八章执行力运用之一营销

法则53制定营销战略／244

法则54突出竞争优势／248

法则55给大客户建立档案／252

法则56根据市场变化随时调整／255

法则57塑造企业形象／260

法则58协助上司扩大营销范围／264

法则59将服务进行到底／268

第九章执行力运用之二谈判

法则60知己知彼／274

法则61抱着双赢的态度／278

法则62控制情绪、避免争论／282

法则63提问、回答／287

法则64讨价还价的艺术／293

法则65见人下菜碟／297

法则66控制谈判气氛／301

第十章执行力提升之一面对困境

法则67提前准备／306

法则68冷静对待出现的问题／310

法则69你不是一个人在战斗／314

法则70身先士卒／318

法则71避免更大的损失／322

法则72将已经造成的损失降到最低／326

法则73绝境逢生／330

第十一章执行力提升之二放眼未来

法则74不做有悖良心、道德的事／336

法则75伯乐？千里马？／339

法则76预计行业和自己的发展／343

法则77中国特色／346

法则78与国际接轨／349

法则79制定职业规划／353

法则80成功青睐有准备的人／356

前言

什么是真正的执行力？

执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。执行力的高低决定着企业和个人是否能尽快地实现自身价值。

很多组织和个人都存在着这样的问题：我有很好的想法，有宏伟的蓝图，但是为什么却总是失败呢？难道是我的想法错了？出现这样问题的原因往往是没有执行，或者执行力低下造成的。有了想法没有行动，而行动了却又没有达到预期的结果，让很多组织和个人都头痛不已。

执行力的高低不是天生的，是可以经过后天培养提高的。在一个组织中。上层的执行力最重要，如果组织出现执行力不高的情形，且员工不能保证按照上司的意思工作的情况时，上司总会认为是员工的问题，是员工执行力低的原因。其实，关键还在上层，“上行下效”，是上层的管理能力和执行力不高才影响了整个组织对于工作的执行。因此，在组织中，越高层的领导越应该多多想办法提高自己的执行力，这样才能提高整个公司的执行力。

执行力就是做事的能力，就是把理想变成现实的能力。

有一个女孩，她梦寐以求的职业是成为电视节目主持人，她有不错的家境。漂亮的外表，因此，这个女孩十分自信将来可以成为家喻户晓的著名主持人。于是，她开始等待机会的出现，等待哪一家电视台突然发现了她，给她一个上电视的机会，除此之外她什么都没有做。日子一天天过去了，没有一家电视台发现这个漂亮的女孩，没有任何奇迹出现在她的身上。她因此而抱怨老天对她不公平。抱怨自己的命运不好。

另一个女孩，她也希望自己能够成为主持人，与前面那个女孩不同的是。她不是等待机会出现，而是努力去做。白天，她到各处去打工积累自己的社会经验，晚上到艺术学校去上课，她还几乎跑遍了每一个电视台，虽然刚开始每一家电视台对她的答复都是拒绝，但是她没有放弃，继续为自己的理想而努力着，终于她在一个很小的电视台应聘时拿到了主持人的工作，虽然只是个天气预报的主持人。她在这家电视台工作了3年，在这3年中她学到了很多工作后才能学到的知识，凭借自己的知识和经验她又在一个较大的电视台找到了工作，又过了5年，她终于达成了自己的理想，成为了著名的电视节目主持人。

第一个女孩就是我们常看到的有理想没行动的代表，这些人总是在想象，在等待，唯独缺少了最重要的行动。第二个女孩就是生活、工作中成功者的代表，这些人懂得理想的实现不是靠等待，机会也不会给只是在等待而没有任何行动的人，他们在行动，在通往成功的路上一步一步地前行，不论过程有多么的艰难，他们都离成功越来越近，离梦想越来越近，成功怎么可能不降临到他们头上呢？

愿望再好不去执行它，都永远只能是个愿望而已。

由个人的执行力推及到组织的执行力。现代社会中，公司、企业的成功是团队的成功，而他们的成功与较强的执行力是分不开的。工作中，团队执行比个人执行更加重要，更加有效。任何团队中都由各类人才构成，如果这些人中的每个人执行力很高，但是不善于和其他同事配合，那么团队的执行力将十分低，也就是我们常说的团队中没有合作精神。在成功的团队中，领导将团队执行能力的高低看得比团队成员是否拥有专业知识更重要，这是因为随着时代的发展，竞争的激烈，很多工作不再是仅仅靠一两个能力超群的员工就可以完成的，必须要有团队的配合。如何提高团队的执行力呢？相信你阅读本书后会有答案。

执行力是多种能力综合的体现，欠缺哪一方面都会影响到你的执行。想想看，如果你不善于和人沟通，那么，执行中会遇到多少障碍呢？这些障碍对你的执行效率和结果又会有什么样的影响呢？如果你粗心大意。不注重细节，那么，执行中会有多少纰漏呢？本来你一个人就可以完成的工作需要多少人帮你善后呢？因此，执行力的提高是各方面能力提高的过程，是完善自己工作的过程。

执行力的高低决定着你的现在，也决定着你的未来，决定着你是否能在工作中有所提升，更决定着你是否能成为领导心目中的得力助手，员工心目中值得钦佩的上司。

很多人都羡慕有所谓“铁饭碗”的人，然而随着社会的不断发展、进步，这样的工作越来越少，几乎所有的人都处于不断地选择与被选择之中。今天的工作未必是将来的工作，现在在这个公司，明天可能就会在另一个公司工作。这样的大形势给很多入带来了更多选择、更好发展的同时也给另一些人带来了危机感，他们不知道明天会怎么样，不知道自己能不能成功地胜任下一份工作。为什么有些并没有传统意义上“铁饭碗”观念的人会受到众多企业或公司的青睐。他们从来不担心自己会丢掉饭碗？他们甚至说现代的“铁饭碗”不是在一个地方工作一辈子，而是在任何地方、任何时候都能拿到“饭碗”。为什么他们那么自信？最大的一个原因是他们有较强的执行力，能将自己的理想、公司的理想变为现实。公司需要他们，所以他们不会为自己的未来发愁。

不要再只是想象了，开始行动吧！执行力的提高是在行动中进行的，相信你自己吧！相信你在行动中会将理想变为现实！相信成功终将会属于你！

编著者

2008年6月

　　执行力是多种能力综合的体现，欠缺哪一方面都会影响到你的执行。想想看，如果你不善于和人沟通，那么，执行中会遇到多少障碍呢？这些障碍对你的执行效率和结果又会有什么样的影响呢？如果你粗心大意。不注重细节，那么，执行中会有多少纰漏呢？本来你一个人就可以完成的工作需要多少人帮你善后呢？因此，执行力的提高是各方面能力提高的过程，是完善自己工作的过程。执行力的高低决定着你的现在，也决定着你的未来，决定着你是否能在工作中有所提升，更决定着你是否能成为领导心目中的得力助手，员工心目中值得钦佩的上司。赶快打开本书吧，本书向您阐述了执行力的80个黄金法则，还等什么呢？　　什么是真正的执行力？　　执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。执行力的高低决定着企业和个人是否能尽快地实现自身价值。　　现代社会中，公司、企业的成功是团队的成功，而他们的成功与较强的执行力是分不开的。工作中，团队执行比个人执行更加重要，更加有效。任何团队中都由各类人才构成，如果这些人中的每个人执行力很高，但是不善于和其他同事配合，那么团队的执行力将十分低，也就是我们常说的团队中没有合作精神。在成功的团队中，领导将团队执行能力的高低看得比团队成员是否拥有专业知识更重要，这是因为随着时代的发展，竞争的激烈，很多工作不再是仅仅靠一两个能力超群的员工就可以完成的，必须要有团队的配合。如何提高团队的执行力呢？相信你阅读本书后会有答案。