生产干部如何促交期

第一篇 夯实管理

第一章 认识交期

一、交期的概念

二、现代制造业的状况

三、企业对交期的错误认识

第二章 建立良好的交期管理流程

一、交期管理流程设计的必要性

二、交期管理流程的分类

三、交期管理流程的制度

第二篇 严阵以染

第三章 生产能力规划

一、生产能力规划的基础知识

二、生产能力规划的方法

三、生产能力方案的制定

第四章 确定生产周期

一、确定生产周期的重要性

二、确定生产周期的提前期

三、确定生产批量和生产间隔期

第五章 物料控制与生产计划

一、物料的概念

二、物料控制的精髓

三、物料管理的五大职能

四、物料需求计划的制订

第三篇 长驱直入

第六章 了解生产计划

一、生产计划是什么

二、制订生产计划的原则

三、生产计划的主要指标

四、制订生产计划的标准时间

第七章 编制生产计划

一、生产计划的编制步骤

二、生产计划的编制方法

三、订单型生产计划编制

四、批量型生产计划编制

第八章 安排好生产排程

一、生产计划排程的概念

二、生产排程安排的标准

三、生产计划安排的步骤

四、计划排程的注意事项

第四篇 锁定目标

第九章 生产作业控制

一、作业控制的准备

二、生产作业控制的内容

三、生产控制的基本程序

四、生产作业的进度控制

五、生产作业的在制品控制

第十章 生产作业调度

一、生产调度的概念

二、生产调度工作的机构设置

三、生产调度的程序

四、生产作业的组织时间调度

五、生产调度工作的评估

第十—章生产绩效管理

一、生产绩效评估、分析指标

二、生产绩效评估、分析项目

三、建立及推动生产绩效管理

第十二章 消除生产瓶颈

一、生产中的生产瓶颈及其影响

二、生产瓶颈对交期的影响

三、生产线平衡及效率计算

四、消除生产瓶颈的方法

五、改善生产流水线，消除生产瓶颈

第五篇 处变不惊

第十三章 外协管理应对紧急订单

一、紧急订单的本质

二、外协管理的概念

三、外协管理的操作流程

第十四章 交期延误管理

一、交期延误的原因

二、消除交期延误的措施

三、准时生产方式JIT

第十五章 应对生产异常事件

一、什么是生产异常

二、如何应对生产异常

三、机械故障问题的预防

附录生产交期管理常用工具

1.甘特图控制法

2.决策树法

3.约翰逊法

4.MRP流程图

5.班组长的沟通能力测试表

6.生产计划变更通知单

7.年度产品别生产预算表

8.每日订单完成状况追踪表

9.生产进度异常报告书

10.生产进度追踪表

11.生产进度控制表

12.生产进度表

13.各班次生产产量记录表

参考文献

后记

制造业能否及时生产出市场所需的产品，是其能否在市场中得到长远发展的关键。保证交期、快速交货已成为许多企业的共识，但在实际生产中，企业管理人员不得不面临这样的问题：1.停工待料，员工无所事事。2.为了保证交期，企业所有人员加班加点，身心疲惫。3.淡季，停工；旺季，忙碌得没有头绪。4.前一工序的在制品过多积压，后一道工序却拼命催货。5.不良过多，经常出现返工，生产成本增加。
　　6.生产计划不能得到执行。
　　这些问题使企业形成了一种恶性循环：生产交期延误，客户抱怨，员工的生产积极性降低。作为一线管理人员——班组长应该怎样解决这个困扰已久的问题呢？
　　《班组长如何促交期》为你提供了答案。
　　《班组长如何促交期》共分为五篇：夯实管理篇、严阵以待篇、长驱直入篇、锁定目标篇、处变不惊篇。夯实管理篇主要从企业对交期管理及其现状的理解等方面入手，便于班组长对交期有一个总体的认识和了解；严阵以待篇主要介绍了生产能力规划、确定生产周期及物料控制三个方面，这一篇是制订生产计划的准备篇，班组长通过学习此篇可以了解制订生产计划所需做的准备；长驱直入篇主要介绍了生产计划的概念、编制及安排，班组长可以掌握制订和安排生产计划的步骤和要点；锁定目标篇主要包括生产作业控制、生产作业调度、生产绩效管理、消除生产“瓶颈”等内容，这一篇主要围绕如何控制生产计划按原来的目标进行，防止出现偏差这一内容展开；处变不惊篇包括外协管理应对紧急订单、交期延误管理、应对生产异常事件三部分内容，生产中难免会有一些意外情况发生，如紧急订单、生产异常等，这些意外会给生产带来很大影响，班组长通过这一篇的学习可以掌握处理意外情况的技巧。另外，《班组长如何促交期》中附有大量的表格，班组长可以直接运用到生产交期管理工作中，方便、实用。
　　最后，希望《班组长如何促交期》能够帮助企业在“快鱼吃慢鱼”的时代，加快速度，抢占先.机.做一条竞争力很强的“快鱼”。

日企经理人的生产实践经验汇编，班组长必备的生产管理实用手册
　　交期是与客户维护好关系的一个重要条件。
　　本书企业生产的各个层面着眼，全面阐述如何进行交期控制，具有很强的实操性和指导性。
　　一部揭示控制生产节奏、协调生产关系、保证交期的秘籍。
　　一部汇集保证交期的战略宝典。
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　　——采购与供应链管理专家　汤晓华
　　●该系列丛书对做好一名主管人员有很大的启示，能消除以前的许多盲点(即以前没想过的问题)，使工作的统筹计划可以做得更完善、更合理，尤其是对于由班组长升到主管的人员，会得到更大的收获，从而去更有效地工作。
　　——江苏佳讯电子有限公司董事长　吕全亚
　　●班组长素质提升一直是困扰着中国企业发展的一个难题，很多班组长都处在知道却做不到的状态，班组长习惯了靠经验“埋头拉车”的工作方式，却忽略了“抬头看路”——从学习培训中汲取科学知识的捷径。该系列丛书真正地实现了班组长从技能型到管理型、从经验型到知识型的转变。
　　——吉林省敢超培训机构总经理　翟勇
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　　——广东合力集团董事、总经理李文辉