狼性管理在华为

前言 华为奇迹背后的狠性皿脉

第一章 王者之狼：华为的战略规划

狼的每次围击都是一次战略的演绎。首先它们要进行持续几天的观察，选择最恰当的天时地利；然后待头狼昂首一啸，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵，各有分工，有条不紊；最后，在食物面前，最强壮的狼先吃，最后才是身体瘦弱的狼。华为的战略规划保证了它持续的高成长。

1．聚焦战略

2．削足适履

3．“狼子野心”

4．多向联合

5．绝对消化

6，迂回战术

7．立足核心

8．以法治企

第2章 狼啸一方：华为的决策管理

在中国企业家调查系统第十届企业家成长与发展调查中，通过对3539位企业经营者问卷调查，发现在“企业经营者最容易出现的问题”中，“决策失误”位列第一。在狼群中，头狼拥有很多特权，如发号施令：对于头狼的命令，狼群会绝对执行，甚至甘愿牺牲自己的性命。华为的决策管理兼有狼和任正非的特色。

9．成长最大化策略

10．服务客户是存在的惟一理由

11．改良而非革命

12．无生命的管理

13．领先对手串步而不是三步

14．独裁与民主的博弈

第3章 狼性无畏：华为的危机管理

狼是一种时刻都保持危机感的动物。狼吃食物时，任何人都不能靠近。一旦靠近，狼就会近乎疯狂地对人进行攻击。狼在吃食物时这种本能反应就是因为在狼的头脑中存在着危机意识。华为的忧患意识，从华为的“灵鬼人物”任正非所作的《华为的冬天》中可见一斑。正因为这种意识才使华为在业界的一片萧条中，异军突起。

15．狼来了

16．任氏“面子”理论

17．别在经验里转圈圈

18．不对媒体负责

19．艰苦奋斗是过冬的精神棉袄

20．舍一腿保全身

21．细节是魔鬼

第4章 狼智无双：华为的人力资源管理

狼群中每位成员都参与抚养和教育狼崽。每位成员各司其职：为狼崽提供食物、栖息地、训练和保护，还陪它们玩耍，养育幼狼是所有成员都要参与的工作。正如华为所意识到的：人才是第一资源，是企业最重要的资本，人力资本要优先于财务资本增长。

22．人才不能不争

23．打造“黄埔军校”

24．不让“雷锋”吃亏

25．以结果为导向

26．潜力是第一评判标准

27．剐想按核武器的按钮

28．5％朱位淘汰制

29．屁股决定脑袋

30．烧不死的鸟是凤凰

31．永不倒塌的脊梁

第5章 喋血苍狼 华为的市场运营

第6章 狼性敏锐：华为的生产研发

第7章 狼魂不灭：华为的文化管理

第8章 血狼兵团：华为的组织管理

第9章 狼性尊严：华为的品牌管理

第10章 狼性扩张：华为的资本运营

一狼性一已经渗透到华为人的骨子里，任正非带领着华为狼群，在全球市场，与老虎、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升2010年度世界最具创新力公司榜一第五，与世界巨头平起平坐，这是其一狼性管理一的直接价值体现。

“狼性”已经渗透到华为人的骨子里，任正非带领着华为狼群，在全球市场，与老虎、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升“2010年度世界最具创新力公司榜”第五，与世界巨头平起平坐，这是其“狼性管理”的直接价值体现。