富过三代

序

引言

第Ⅰ篇家族企业的解读

杨协成一家典型家族企业百年兴衰之路

从杨协成解读华人家族企业的命运

家族式的经营管理模式成也萧何，败也萧何

权杖交接家族企业的生死关

内部关系的矛盾情与理，孰轻孰重

案例杨协成：一个家族企业的瓦解

中国家族企业第一代故事的三个版本

治理结构的虚实是制约还是桎梏

案例德隆：公司治理一个永恒的话题

管理制度的两难向左走还是向右走

案例黄河：管理制度的困境职业化道路还是家族化管理

战略规划的长短拍脑袋还是顾大局

案例爱多：百年老字号还是街头小店

第Ⅱ篇世界各地家族企业的特色

欧美家族企业的发展

美国家族企业的特色

案例福特汽车：富过四代的传奇

欧洲家族企业的特色

案例保时捷：杰出后代带来的困扰

亚洲家族企业的特色

日本的家族企业

韩国的家族企业

中国台湾的家族企业

东南亚的华人家族企业

案例龟甲万：传统与现代的结合

案例三星：打造世界品牌的家族企业

案例台塑：30多年的接班之路

案例李锦记：打破“富不过三代”的魔咒

案例许兄弟：家族企业的领导与接班

第Ⅲ篇中国家族企业的发展

明清时期的徽商和晋商

安徽徽商

山西晋商

现代中国家族企业的新富

中国近代家族企业的萌芽

中国家族企业的三极发展

中国家族企业的特色

中国家族企业有待完善

案例希望集团：家族企业的做强做大

案例万向集团：家族企业的三轴家庭、企业、产权

中国家族企业的突围

家庭轴发展的关键点

产权轴发展的关键点

企业轴发展的关键点

总结篇基业长青

家族企业的永续经营

上市资本与治理的突破

家族委员会家族企业的调合剂

建立“企业家族”文化所有权与经营权的分开

创新基业常青的源泉

参考文献

前言

家族企业是工商业活动最原始的组织形态，即使在今天，家族企业仍然是最为普遍的一种企业形态，在各国的经济中都占据了重要的地位。因此，研究家族企业的发展规律对于各国的经济发展都具有很重要的意义。

自改革开放以来，中国的家族企业从无到有，异军突起，成为中国经济发展的一支重要力量。相对世界上其他国家，尤其是发达国家和地区，中国的家族企业不论是在规模、实力上，还是在管理制度方面，都存在很大的差距。如何缩小这些差距、迎头赶上，是摆在中国家族企业乃至中国经济面前的一个巨大挑战。目前很多中国家族企业正处在一个特殊阶段将家族企业从创始人手中逐步交接到第二代的转换阶段。家族企业的创始人正在苦苦思考如何将企业顺利地交接给第二代；如何让企业在第二代的领导下进一步发展；如何完成从家族管理向职业化管理的转变。《富过三代》的作者对这些中国家族企业在发展过程中可能碰到的普遍的问题作了一些有益的思考和总结。

该书系统性地、前瞻性地提出了中国家族企业在进一步发展的过程中可能遇到的问题和困境，并为此针对性地提供了一些意见和建议。同时，该书综合介绍了世界各地发达国家家族企业的发展模式，对中国家族企业如何面对挑战、处理好接班和传承的问题，具有现实的借鉴意义。该书中有关各国各具特色的家族企业的治理模式对于中国政府相关机构思考如何结合本国国情正确引导和扶持家族企业的发展具有启发作用。

与其他研究中国家族企业著作不同的是，该书没有艰涩难懂的概念、理论和论述。通俗易懂的文字、流畅的行文、故事性极强的案例会让人在轻松阅读以后收获一些现实的可操作性的经验。

我相信本书对正在寻求变革中的中国家族企业和对家族企业发展感兴趣的研究人士有所帮助。

2007年8月26日

　　中国经济已进入历史上前所未有的大发展时期，中国的家族企业在这一背景下正蓬勃发展，人们在对它们充满期待的同时也不免担忧：现阶段的中国家族企业能否成功摆脱“富不过三代”的传统诅咒，代代相传、基业常青……《富过三代》从解读家族企业如何成功继承、代代相传；家族式经营管理何去何从；家族内部关系矛盾如何化解等五个难题入手，透析古今中外屹立不倒或昙花一现的家族企业的经典案例，探索华人家族企业的基业常青之路。　　IBM、沃尔玛、杜邦、保时捷、LG电子……这些人们耳熟能详的企业常青树都有一个相似之处同为家族企业。然而围绕家族企业的不只是光环，任人唯亲、管理混乱权力争斗等也是深深困扰家族企业的痼疾，人们甚至用创造继承毁灭来形容家族企业三代人的命运。　　制约家族企业永续经营的难题包括：家族企业如何成功继承、代代相传；家族式经营管理何去何从；家族内部关系矛盾如何化解；家族企业的治理结构如何摆脱薄弱、不合理的本质；家族企业的战略规划如何选择。　　《富过三代》从解读以上五个难题入手，透析古今中外屹立不倒或昙花一现的家族企业的经典案例，探索华人家族企业的基业常青之路。