出版社:新华出版社
年代:2005
定价:22.8
本书作者通过自身的实践和调研,了解到企业领导层求才若渴的状况,和实际提拔干部的决策过程,从中收集了一些有关晋升的事实材料,然后进行分析、总结、提炼,并有了初步的成果,为员工提供了7个方面有关晋升的知识。
前言
第一部分 晋升规则
一 诱惑――职业经理人
二 古代升官术与现代晋升规则
l.古代的正道晋升
2.古代的邪道晋升
3.现代晋升规则
三 福特总裁的8次晋升
四 晋升的3要素
――晋升机会、上司提拔、本人表现/23
1.亚科卡的晋升案例分析
2.杰克.韦尔奇的晋升案例分析
3.董明珠的晋升案例分析
五 晋升周期――美国5年,中国3.7年
l.晋升一次要多长时间
2.美国企管人员5年晋升一次
3.国内企业管理人员晋升周期
4.基层晋升比中高层快
六 提拔――晋升的直观形态
1.晋升的基本类型
2.外聘干部――空降兵的是与非
3.提拔任命的7种方式
七 个人决策――跨层越级的提拔规则
l.提拔任命的个人决策
2.跨层越级提拔的晋升规则
八 集体决策――角色与规则
1.派谁去担任新厂长
2.集体决策中的6种角色
3.一场旷日持久的集体决策――韦尔奇晋升为董事长
第二部分 晋升机会
一 这是一个机会大量涌现的时代
1.工作5年。出现晋升危机
2.时势造英雄―3个阶段的晋升机会
3.企业对管理人才的渴望
4.企业对管理人才的失望
二 晋升机会在哪里
l.晋升机会平均20%
2.晋升机会总浏览
三 在中国企业,晋升很容易
l.刘永行说,国外员工晋升比中国难
2.为什么中国晋升很容易
3.在日本企业,晋升最难
四 怎样更快获得机会
1.卡莉是怎么当上惠普总裁的
2.要快速晋升,做销售去
第三部分 上司提拔
一 上司需要什么样的人才
1.招聘条件令人疑惑
2.自相矛盾的人事部门录用标准
3.顶级上司的用人标准
4.282个美国总裁的观点
二 上司用人的深层动机
――利益和重要感
1.上司的利益需求
2.麦克阿瑟既要人才,也要奴才――重要感需求
3.候选人的使用价值
三 X-Y型上司
1.上司的职务理念决定用人标准
2.X型上司
3.Y型上司
四 上司实际上会提拔谁
1.159个晋升者分析
2.上司提干的7点考虑
五 晋升,要靠上司栽培
1.晋升,上司起决定作用
2.罗伯托是怎么晋升为可口可乐董事长的
3.有导师,晋升最快
六 候选人与上司的关系
1.与上司的工作关系
2.与上司的私人关系
3.问题上司
第四部分 本人表现
一 做事――怎样才有突出表现
1.突出表现的3个层次
2.直观的业绩,才是硬道理
3.多管闲事.才能与众不同
4.8小时做好8类工作
二 做人――怎么表现突出
1.做人表现突出不难
2.怎么才能表现突出
3.表现诚实的窗口
4.表现廉洁的窗口
三 越层沟通
――间接上司不知道.你也白忙乎
1.晋升规则与沟通规则的矛盾
2.越层沟通是个禁忌
3.间接上司想越层沟通
四 与间接上司沟通的9个途径
五 晋升是一门被管理学
1.晋升,实际上是一门被管理学的学问
2.被管理学比管理学更有用
3.管理教育定位失误与管理科学的忽略
4.毕业生要从当使唤丫头开始,夹紧尾巴
附录一 卡内基的晋升之路
附录二 每步必贿,求官者还有正道可走吗
后记
参考文献
培训课程
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书名 | 你也能晋升站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 新华出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 22.8 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
页数 | 200 | 印数 | 10000 |