软件项目管理

丛书序

前言

第1部分 软件项目管理知识体系框架

第1章 项目与项目管理

1.1 项目的概念

1.2 项目的属性与组成要素

1.3 项目管理及其进展

思考题

相关术语

第2章 软件项目管理的知识范畴

2.1 软件与软件生存期模型

2.2 软件项目及其特点

2.3 软件项目管理的基本要素和主要内容

2.4 软件项目管理的知识体系

2.5 软件项目管理的组织模式与特点

2.6 软件项目管理的人员素质与角色定义

思考题

相关术语

第2部分 软件项目生命周期管理

第3章 软件项目生命周期的阶段划分

3.1 软件项目分类

3.2 软件项目生命周期的阶段划分

3.3 软件项目各阶段之间的关系

3.4 软件项目各阶段之间的作用和意义

3.5 软件项目生命周期中里程碑的设定与管理

思考题

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第4章 软件项目启动阶段的知识与管理

4.1 软件项目立项

4.2 制订项目任务书

4.3 项目计划编制内容

4.4 软件项目成本估算

4.5 软件项目团队组织与管理

4.6 软件项目质量控制

4.7 软件配置管理

思考题

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第5章 软件项目需求分析阶段的知识和管理

5.1 需求分析的工作内容

5.2 需求分析阶段的团队组织

5.3 需求分析阶段的项目管理

5.4 需求获取的方法和特点

5.5 面向对象的需求分析方法及建模工具

5.6 需求分析阶段的成果

思考题

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第6章 软件项目设计阶段的知识和管理

6.1 设计阶段的目标和任务

6.2 系统设计团队和技能要求

6.3 系统设计阶段的管理与控制

6.4 系统设计阶段主要工作内容及采用的工具和方法

6.5 系统设计阶段性成果

思考题

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第7章 软件项目编码阶段的管理

7.1 编码的目标和任务

7.2 编码的基本原则

7.3 软件编码工作应考虑的技术因素

7.4 软件编码团队的组织和能力因素

7.5 软件编码阶段的管理

7.6 编码阶段与其他阶段的协调与管理

7.7 编码阶段的工作成果及评价

思考题

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第8章 软件项目测试阶段的管理

8.1 软件项目测试管理概述

8.2 软件项目测试标准和资质

8.3 软件项目测试的目标

8.4 软件项目测试的原则和方法

8.5 软件项目测试的主要内容

8.6 软件项目测试管理

8.7 测试结果与评价

思考题

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第9章 软件系统试运行阶段的知识和管理

9.1 软件系统试运行的目标和内容

9.2 软件项目的实施

9.3 试运行阶段的管理与控制

9.4 软件系统试运行效果和评价指标

9.5 软件系统的改进原则

思考题

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第10章 软件项目验收

10.1 项目验收前的准备

10.2 软件项目成果验收

10.3 软件系统的客户化切换

10.4 软件系统的维护

10.5 软件系统的评价

思考题

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第11章 软件项目综合分析与评价

11.1 软件项目成功与失败的评价准则

11.2 软件项目失败的原因

11.3 软件项目评价的步骤

思考题

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第3部分 软件项目管理理念、方法和工具

第12章 软件项目全局化管理思想

12.1 软件项目总体目标的管理与控制

12.2 软件项目资源的管理与控制

12.3 软件项目计划的管理与控制

12.4 软件项目过程的管理与控制

12.5 软件项目成本的管理与控制

12.6 软件项目质量的管理与控制

思考题

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第13章 软件项目的风险分析与评估

13.1 软件项目风险分类

13.2 软件项目各阶段风险的识别

13.3 软件项目风险估算

13.4 软件项目风险应对策略

思考题

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第14章 软件项目的招标、投标和评标

14.1 招标、投标的特点

14.2 软件项目招标方式的选择

14.3 软件项目招标书的具体内容

14.4 软件项目投标书的具体内容

……

第15章 软件项目快速开发方法

第16章 软件项目支持工具

第17章 软件项目管理的标准化

第18章 软件项目管理案例分析

参考文献

《软件项目管理》依据软件工程的理论、方法和技术，运用作者开展软件项目的经验与体会，紧密结合真实应用案例，将项目管理的先进理念引入软件工程领域，提出软件工程的项目化管理思想，旨在实现现代项目管理与软件工程理论、软件项目理论与实践应用的完美结合。
《软件项目管理》内容分为三大部分：第一部分为软件项目管理知识体系框架，介绍了项目管理的有关概念和知识体系，并根据软件和软件项目的特点，介绍了软件项目管理的基本知识体系和管理要素；第二部分为《软件项目管理》的核心内容，介绍了软件项目生命周期的管理概念，将软件项目开展的全过程划分为项目立项、项目启动、需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、系统实施和系统验收八个重要环节，全面地阐述了软件项目生命周期各个阶段的目标、内容和项目化管理思路；第三部分介绍软件项目管理的理念、方法和工具，提出软件项目的全局化管理思想，介绍了软件项目的风险分析和效益评估、软件项目的招投标及快速开发方法和支持工具等内容。
《软件项目管理》内容丰富、具体、实用，涵盖了软件工程和项目管理的基本要素和方法，既可作为高等院校信息技术相关专业的本科生和研究生的教材，也可以作为软件行业从业人员自学的参考书，无论是软件项目经理，还是软件项目任何一个阶段的参与者，或者是一个准备涉足软件项目管理与研发领域的IT人员，都可以从《软件项目管理》中找到您所能扮演的角色。

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