中国企业品牌营销之十大病根

前言：源于天进“品牌资产地球理论模型”的十大病根说

病根一：偏离品牌识别的延伸

关键概念：偏离品牌识别的延伸

案例一：解析金龙鱼多口品牌策略

案例二：纳爱斯：如何走出雕牌迷雾？

案例三：娃哈哈悬念

病根二：品类细分不科学

关键概念：品类细分和品类构建

案例一：招商银行：“品类独占”策略下的生存策略

案例二：品类构建：创造无人竞争的差异

案例三：CECT占领手机细分市场――CECT推出Q86/Q88新产品广告运动

病根三：缺乏理性组合的品牌结构

关键概念：品牌结构和品牌组合

案例一：品牌决策考验五粮液：保老子，还中保儿子

案例二：养生堂能否成为中国的宝洁中？

案例三：长城快跑：中国石化“品牌整合”行动

病根四：品牌联盟意识薄弱

关键概念：品牌联盟和联合营销

案例一：品牌联盟：动感地带+NBA共享新鲜时尚

案例二：海尔洗碗机与汽车商的联姻

案例三：可口可乐+联想：告别一个人的江湖

病根五：目标消费群模糊

关键概念：目标消费群和搜索半径

案例一：乾隆御酒，手脚有硬伤

案例二：找准目标消费群，轻松切入市场的第一刀

案例三：箭牌卫浴：中国名牌是怎么炼成的？

病根六：品牌缺乏人格化的特征

关键概念：品牌人格化和品牌关系

案例一：从“淑女”到“牛仔”，万宝路品牌变性

案例二：全球通：品牌人格化的隐性营销

案例三：百事可乐人格化的启示

病根七：产品、服务缺乏价值创新

关键概念：品牌老化和价值创新

案例一：从旭日升的衰落看品牌老化与价值创新

案例二：恒基伟业：一个王朝的背影

案例三：健力宝：如何告别冬季迎接第五季？

病根八：价格缺乏战略高度

关键概念：价格策略和师出有名

案例一：打好价格和师出有名――对格兰仕发展的战略思考

案例二：解析格兰仕与沃尔玛的差距

案例三：给“非常新主张”一个深呼吸――TCL电脑“知识家庭全面助跑行动”

病根九：渠道或卖方式不当

病根十：忽视产品历史文化或发源地

参考文献

后记