基业如何长青

基业如何长青

唐锦忠, 著

出版社:机械工业出版社

年代:2013

定价:38.0

书籍简介:

为什么有些企业,在短短几年间,迅速成长为行业领导品牌?为什么有些企业,在短短几年间,就从行业领先品牌没落为二三线品牌?为什么有些企业,在历史长河中,总能屹立不倒,真正做到基业长青?本书从战略定位、战略营销、职业团队打造、风险控制、公司治理五个方面,结合大量的实际案例,对企业永续经营的基本法则进行了深入探讨,揭示了企业的基业长青之道,适合企业家、老板、高管们阅读和参考。

作者介绍:

唐锦忠,中国职业经理人,周大生珠宝战略顾问,品牌与战略专家,拥有13年公司CEO操盘与品牌行销、运作经验。在为100多家企业服务及沟通中,积累了极其丰富的实战操盘与品牌行销经验。在企业定位、战略营销、职业团队打造、风险控制、公司治理等领域,拥有名副其实的战略操盘与丰富的职业团队打造经验,是一位有战略远见与战略睿智的实战派专家。   著有:《公司治理:一道企业家迈不过的坎》。

书籍目录:

自序

前言

第一章 战略定位

一、第一心智定位

【案例剖析1】联想手机失败之痛

【案例剖析2】海尔带给我们什么启示

【案例剖析3】海尔迷你冰箱为何成功

【案例剖析4】李嘉诚塑胶花成功的秘诀是什么

【案例剖析5】腾讯近十亿的客户群,靠什么

【案例剖析6】是什么成就了娃哈哈儿童营养液的神话

【案例剖析7】突破国外玻璃垄断,曹德旺是如何做到的

【案例剖析8】是什么成就了杰克·韦尔奇的传奇

【案例剖析9】皇冠可乐为何败给可口可乐

【案例剖析10】股神巴菲特终生难忘的一次教训

【案例剖析11】可口可乐为何规定“以后不得从事

非饮料产业投资”

二、品牌定位

【案例剖析12】方太的成功,给了我们什么启示

【案例剖析13】王石给万科带来了什么财富

【案例剖析14】爱多VCD央视“标王”之惑

【案例剖析15】甲壳虫在迷茫中重新定位

【案例剖析16】富兰克林破产的根源是什么

【案例剖析17】是什么保住了“爱彼表”的世界奢侈品牌地位

【案例剖析18】通用汽车的重新定位

【案例剖析19】美国数字设备公司定位之失

【案例剖析20】金龙鱼、鲁花之战

【案例剖析21】联邦快递胜在重新定位

【案例剖析22】百威、喜立滋霸主之争

【案例剖析23】市场老大之争,成于略,谋于度

【案例剖析24】蒙牛伊利之争:牛根生战略取胜

三、产品定位

【案例剖析25】海王银得菲,败在定位

【案例剖析26】柯达,大意失荆州

四、战略扩张定位

【案例剖析27】周大生靠什么成功

【案例剖析28】麦当劳、汉堡王之战

【案例剖析29】诺基亚从加法到减法的战略远见

【案例剖析30】惠普为何要出售PC等核心业务

【案例剖析31】星巴克留给我们的思考

五、盈利模式定位

六、遵循资本扩张定律定位

【案例剖析32】民营医疗业的困局

【案例剖析33】春兰空调,曾经的辉煌

【案例剖析34】娃哈哈扩张之痛

【案例剖析35】宝洁、夏士莲定位之争

【案例剖析36】滑铁卢真相

第二章 战略营销

一、巨星代言+产品概念包装

【案例剖析1】谢霆锋,特步成功的功臣

【案例剖析2】霸王成功,离不开成龙的巨大影响力

【案例剖析3】方太,高端品牌的领跑者

【案例剖析4】杰克逊,扭转百事,缔造传奇

【案例剖析5】飞人乔丹,果然与众不同

【案例剖析6】恒大地产,地产界无可争议的明星阵容

【案例剖析7】TCL,中国第一家巨星代言的远见智慧

二、权威认证

三、战略布局

【案例剖析8】娃哈哈引导行业布局变革

四、轰动性事件营销

【案例剖析9】周大生成功策划“千万钻石换光明”大型公益活动

【案例剖析10】蒙牛创业初期的策略

【案例剖析11】可口可乐是如何引起世界轰动的

【案例剖析12】加多宝营销引爆,始于聚焦

五、五年期品牌传播策划

六、营销谋略

【案例剖析13】脑白金,谋略制胜

【案例剖析14】周大生靠什么取得成功

【案例剖析15】娃哈哈:先出为入的至上谋略

【案例剖析16】洁丽雅,成功背后的谋与略

七、服务体系

【案例剖析17】戴俪尔珠宝,价值观文化领跑者

【案例剖析18】希尔顿,服务至上的营销哲学

第三章 职业团队打造

一、执行力

【案例剖析1】恒大,国内执行力倡导者

【案例剖析2】耐克下班后做什么事

二、完善合理的激励与考核机制

【案例剖析3】成功企业:困于执行

三、良好的职业道德与素质修养

四、心态

【案例剖析4】勇于承认错误是进步的具体表现

五、胜任度

六、划清组织架构与岗位职责

七、人才招聘考核指标与进度

八、核心价值观打造

【案例剖析5】梅奥,世界最大诊所成功的奥秘

九、系统性运营体系

十、企业文化

【案例剖析6】李嘉诚的感恩胸怀

第四章 风险控制

一、盲目扩张

【案例剖析1】太阳神:一个神话的终结者

【案例剖析2】奔驰盲目扩张之败

【案例剖析3】比亚迪败在战略高度

【案例剖析4】吉利700亿债务缠身之惑

【案例剖析5】贵州茅台盲目扩张之痛

二、决策失误

【案例剖析6】TCL海外收购

三、用人不当

【案例剖析7】新加坡巴林银行倒闭案

【案例剖析8】企业家用人准则之失

四、治理能力低下

【案例剖析9】蒙牛,危机与成功同行

五、过度自负

【案例剖析10】水仙,从家电第一品牌到退市的悲哀

六、大企业病

【案例剖析11】雀巢的得与失

七、监管漏洞

第五章 公司治理

后记 战略哲学

内容摘要:

《基业如何长青》从战略定位、战略营销、职业团队打造、风险控制、公司治理五个方面,结合大量的实际案例,对企业永续经营的基本法则进行了深入探讨,揭示了企业的基业长青之道,适合企业家、老板、管理者们阅读和参考。

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我国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7至8年。这告诉了我们什么?
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  战略定位、战略营销、职业团队打造、风险控制、公司治理,与企业基业长青有哪些内在联系?

书籍规格:

书籍详细信息
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9787111447733
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出版地北京出版单位机械工业出版社
版次1版印次1
定价(元)38.0语种简体中文
尺寸25 × 17装帧平装
页数 245 印数 6000

书籍信息归属:

基业如何长青是机械工业出版社于2013.11出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。