领导掌控下属的9种手段

手段一：平易近人——和蔼可亲、没有架子的领导更让人亲近

在公司里，作为领导有点架子是难免的，但要想做个好领导，抓住下属的心，就不能把自己的架子端得过高。作为领导，如果在下属的面前处处端着官架子，威风十足，不可一世的话，那么“孤家寡人”的日子离他也就不远了。因此，作为领导，你在平时应多一些和蔼，让下属感觉得到你的亲和力，令他们从心底对你信服和敬仰。

官大不欺人／2

好领导善于放低姿态／4

对自己的魅力不迷信／6

与下属进行换位思考／9

有效的沟通很重要／12

多参与下属的聚会／15

不要对下属进行压制／18

敢于承认自己的错误／20

多向下属虚心讨教／22

创造机会到基层去／25

不能对下属的意见置之不理／27

手段二：以情动人——感情投资是抓住人心的关键

如果你是一个公司或企业的领导，若哪天有人问你：“在这个世界上有什么是投资最少的，而回报率却是最高的?”你将对这个问题如何作答?其实答案很简单，就是感情投资，它不仅是花费最少的，回报率也是最高的。

对下属多进行一些感情投资／32

真情实意最能打动下属／35

多关心下属的疾苦／37

注重下属的利益／40

能与下属同甘共苦／43

对于失意的下属多进行激励／45

对有能力的下属多些恩惠／47

多为下属的过错承担责任／50

用微笑的方式管理下属／52

要让下属把不满说出来／54

多为下属谋福利／57

把下属当成家人／59

对下属多一些人情味／61

手段三：以德服人——高尚的领导带出“懂事"的下属

要想做一名好的领导，首先就要有好的德行，这也是管理好下属的必备品质之一。一个人缺少了道德的约束，就好比脱缰的马，早晚会撞个头破血流。作为领导者更应谨记，只有守住道德的底线，不断提高自己的道德修养，才能管理好下属。

以“德服”为上／66

应有责任感／68

说话要算数／70

要以身作则／72

用能力说话，做好下属的榜样／75

真诚地对待下属／78

要身先士卒／80

不能光说不做／82

竭尽所能做好每件事／84

尊重下属的个性／85

尊重下属的兴趣／88

保护和尊重下属的隐私／90

手段四：以宽待人——大度的领导受下属的尊重

“量小非君子，肚大能成佛。”作为一名优秀的领导，要学会宽容下属的不足和失败，这样不仅能够受到下属的尊重，同样也能得到别人的宽容。虽然领导不可能永远像弥勒佛样笑口常开，但是也不可整天都为一些鸡毛蒜皮的小事而大发雷霆。

故领导要懂得宽容／94

宰相肚里能撑船／96

饶恕下属的无理冒犯／99

大人不计小人过／102

多给下属留条路／105

要能容忍下属的不足／109

对于小事不要斤斤计较／112

对于下属背后的议论要大度／114

谁说一山不能容二虎／116

宽容有异心者／119

不容人者难容于人／12l

要能容忍下属的失败／124

手段五：以荣感人——把聚光灯适时照到下属的身上

一个人有时败在不及时表现自己，而有时却败在过分地表现自己。一个好的领导，能够适时地把聚光灯照到下属的身上。这就好比让下属吃下了一颗定心丸，让他觉得自己的努力没有白费，他就会死心塌地跟着领导干下去。

与下属一起分享成功／128

不与下属抢功劳／129

尊重下属提出的建议／131

……

手段六：公平对人——领导要公平对待每一位下属

手段七：以法管人——领导要用制度管人，按制度办事

手段八：以理服人——对下属的异议做到晓之以理

手段九：以利诱人——掌控下属最好的方法是给“好处”

要合理运用手段管理下属，领导必须具有一定的分析能力，能埘资源进行有效的配置。一家公司即便拥有足够的钱，也不一定会拥有足够的人才运用手段掌控下属，留住更多的人才，才是领导不错的选择。

开心看故零，高效做领导。
　　对于公司或企业中的领导，判断其能否成功，并不是看他能否用活权渫、玩转潜规则，也不是看他能赚取多少财富，而是看他能否带出一支坚不可摧、所向披靡的团队。
　　手段是指为完成一定的目标或任务所使用的技巧，可以说，任何一种手段，都会导致一种结果，精明的领导总是会选择的手段，达到完美的效果，这是非一股人所能做到的。