管理者常犯的76种致命错误

一、用自己的标准衡量员工二、不善于委派工作三、作为领导者而与部属抢功四、惯以胜负论英雄五、不善于运用提拔之道六、言行举止太过随意七、不注意与下属的谈话技巧八、言而无信，决策朝令夕改九、不善利用下属智能十、选用下属常常错位十一、对下属缺乏耐心十二、对人心胸狭窄十三、对下属缺乏有效理解十四、被马屁精牵着鼻子走十五、不会正确权衡少数与多数

一、用自己的标准衡量员工二、不善于委派工作三、作为领导者而与部属抢功四、惯以胜负论英雄五、不善于运用提拔之道六、言行举止太过随意七、不注意与下属的谈话技巧八、言而无信，决策朝令夕改九、不善利用下属智能十、选用下属常常错位十一、对下属缺乏耐心十二、对人心胸狭窄十三、对下属缺乏有效理解十四、被马屁精牵着鼻子走十五、不会正确权衡少数与多数十六、随便伤人自尊心十七、不善团结倨傲的下属十八、事必躬亲的管家婆十九、打击年轻下属的灵感创意二十、不会应对办公室异性关系二十一、缺乏人情味二十二、不会有效激励下属二十三、不懂适度放权二十四、缺乏领导感召力二十五、不懂得尊重员工二十六、没有承担责任的勇气二十七、不懂得恩威并施二十八、轻易瞧不起有缺陷的下属二十九、不懂得笼络下属的人心三十、女主管不会应对男下属三十一、不懂因材而用三十二、留不住人才的心三十三、不会灵活运用激励方式三十四、看不见下属的长处三十五、忌听反面意见三十六、忽视会议的时间成本三十七、不能做到惟才是举三十八、分不清信任与放任三十九、不能做到用人适已四十、发怒不会见好就收四十一、不愿分享权力四十二、对下属有成见四十三、不知总裁该扮演什么角色四十四、不懂如何放权四十五、不会巧避辞退员工的尴尬四十六、对下属无端猜疑四十七、不会留一点心眼儿四十八、对待女下属态度不妥四十九、不善于巧妙的批评五十、处理工作不分轻重缓急五十一、不善博采众家之长五十二、滥用权力或不敢用权五十三、在岗位上“因人设事”五十四、不会善用表扬与批评五十五、“炒鱿鱼”时手哆嗦五十六、识人用人无章法五十七、不会关怀下属五十八、喜怒哀乐形之于色五十九、霸王硬上弓六十、不懂赞美的技巧

做为一个企业的领导，有人在短短几年时间里创建富可敌国的企业集团，安然度过经济不景气、公司人事危机等重重难关，披荆斩棘地屡创佳绩，一步步开疆拓土，走向更大的辉煌。而另有一此企业却一再失败，亏损连连。哪怕有的人一开始就挟巨金入市，雄心勃勃，气势如虹，但稍稍碰到一点挫折就兵败如山倒，溃不成军，似乎再也爬不起来了。 本书的主要目的和内容在于，通过告诉读者几十则领导得最容易犯的、也是最不容易克服的错误以及如何避免犯这样的错误和相关的正确做法，来提高领导者对这些错误的警惕性和免疫能力。 本书内容包括：用自己的标准衡量员工；不善于委派工作；作为领导者而与部属抢功；惯以胜负论英雄；不善于运用提拔之道；言行举止太过随意；不注意与下属的谈话技巧；言而无信，决策朝令夕改；不善利用下属智能；选用下属常常错位；对下属缺乏耐心；对人心胸效窄；对下属缺乏有效理解；被马屁业牵着鼻子走；不会正确权衡少数与多数；随便伤人自尊心；不善团结倨傲的下属；事必躬亲的管家婆；打击年轻下属的灵感创意；不会应对办公室异性关系等等。

今天的领导人一定要深刻认识到：是做领导，而不是当领导。因为传统的社会结构在变，人的价值观在变，你的领导力也要变。