请正确的人上车

前言 美好前程，谁与同行第1章 招聘：长期被忽视的领域 一 成功公司都干了些什么？ 二 一般公司对招聘的忽视 三 致使的招聘误区第2章 正确的人将决定一切 一 独一无二的人才价值 二 正确的人与竞争优势 三 究竟谁是正确的人第3章 正确的人：素质和行为 一 个人素质与核心品质 二 知识技能，冰山一角 三 社会角色和自我形象 四 个性特点与内驱动力 五 素质通过行为而表现

前言 美好前程，谁与同行第1章 招聘：长期被忽视的领域 一 成功公司都干了些什么？ 二 一般公司对招聘的忽视 三 致使的招聘误区第2章 正确的人将决定一切 一 独一无二的人才价值 二 正确的人与竞争优势 三 究竟谁是正确的人第3章 正确的人：素质和行为 一 个人素质与核心品质 二 知识技能，冰山一角 三 社会角色和自我形象 四 个性特点与内驱动力 五 素质通过行为而表现第4章 将招聘作为一种战略 一 理解企业组织及其需求 二 制定招聘的策略导向和流程 三 人力规划与工作分析第5章 广纳贤才之道：招聘渠道透视第6章 简历筛选：沙里淘金的艺术第7章 百闻不如一见：面试策略和技巧第8章 提问与聆听的艺术第9章 后续测试定乾坤第10章 对招聘有效性的评估第11章 不要指望一劳永逸

现代企业中人的价值和意义毋庸置疑。企业如同一辆开往目的地的汽车，不断地有人上车、下车，要想顺利到达理想的目标，你就得保证有一群正确的人在车上。
管理大师德鲁克说过：“人事决策的平均成功率通常不超过0.333。”在与企业命运攸关的招聘与选拔领域，情况同样如此：企业每招聘三名员工，其中只有一名能做出真正的贡献，另一名勉勉强强能胜任工作，而第三名从一开始就不该招聘。
究竟是什么原因造成了如此可悲可叹的局面？究竟有什么良方妙计可以避免其中的失误？企业该如何请正确的人上车，而让错误的人下车？本书通过独特视角，准确演绎了一套行之有效的策略方法：借助战略性招聘和精明选拔来请到正确的高效能人。书中观点鲜明，深入浅出，既讲理论，又重实用，完全值得一读。

远景是美好的，道路是曲折的。愿你的车上，永远充满着欢歌笑语，永远激情飞扬；让这辆车满载着幸福的欢笑，洒下一路阳光；愿你能找到一批志同道合的人，与你同舟共济、携手同行，共同奔赴美好的明天。