公司创建与运营

上篇 企业运营模拟系统

第一章 企业运营模拟系统（Top—boss）概述

第一节 Top—boss介绍

第二节 Top—boss的基本架构和运行流程

第三节 Top—boss的决策项目与胜负标准

第二章 企业运营模拟系统（Top—boss）管理者操作规则

第一节 Top—boss管理者进入

第二节 Top—boss竞赛公司管理

第三节 Top—boss竞赛产生与运行

第四节 Top—boss竞赛结算与退出

第三章 企业运营模拟系统（Top—boss）竞赛者操作规则

第一节 Top—boss竞赛者进入

第二节 公司设定

第三节 Top—boss经营决策

第四章 公司绩效评估

第一节 企业策划部门

第二节 营销管理部门

第三节 生产管理部门

第四节 采购管理部门

第五节 财务管理部门

第六节 管理部门汇总

第五章 Top—boss公式集锦

第一节 业务状况表

第二节 资产负债表

第三节 损益表

第四节 现金流量表

第六章 Top—boss运行常见问题

第一节 基本问题

第二节 细节问题

第七章 Top—boss运营策略

第一节 Top—boss决策依据

第二节 Top—boss决策建议与提示

中篇 ERP沙盘模拟经营

第八章 ERP沙盘模拟经营总论

第一节 ERP沙盘模拟经营的含义

第二节 ERP沙盘模拟经营的构成要素

第三节 ERP沙盘模拟经营规划

第九章 ERP沙盘模拟经营规则

第一节 市场运行及监督规则

第二节 企业生产运营规则

第三节 企业资金筹集规则

第四节 特殊规则

第五节 重要参数

第六节 竞争评比规则

第十章 ERP沙盘模拟经营初始阶段

第一节 ERP沙盘模拟企业概况

第二节 初始状态设定

第三节 手工沙盘教学年运营

第四节 电子沙盘教学年运营

第十一章 ERP沙盘模拟实战

第一节 金晨公司模拟实战案例

第二节 滨阳公司模拟实战案例

第十二章 创业者经营模拟系统

第一节 创业者经营模拟系统安装说明

第二节 创业者经营模拟系统学生端操作说明

第三节 创业者经营模拟系统教师端操作说明

下篇 公司创建与运营概论

第十三章 企业的概念

第一节 企业的含义

第二节 企业的法律形式

第三节 企业设立登记程序

第四节 企业的责任和义务

第十四章 创业的目的

第一节 企业精神的含义

第二节 创业在社会中的作用

第三节 创业的动因

第四节 创业的利弊

第十五章 什么样的人能成为创业者

第一节 创业者的含义

第二节 识别创业者特征

第三节 从创业者的角度审视自己

第四节 增强自身的创业能力

第十六章 如何找到一个好的企业项目

第一节 企业想法的产生

第二节 识别和评估商业机会

第三节 选择企业项目的原则

第四节 企业项目的运营模式

第十七章 如何组建一家企业

第一节 选择合适的市场

第二节 选择合适的地点

第三节 筹措创业资金

第四节 组建企业团队

第十八章 如何经营一家企业

第一节 管理员工

第二节 采购存货、原材料或服务

第三节 生产管理

第四节 为顾客服务

第五节 掌握和控制成本

第六节 制定价格

第七节 业务记录

第八节 组织办公室的工作

第十九章 创业准备：商业计划书

第一节 准备商业计划书

第二节 商业计划书的组成

第三节 如何产生一份好的商业计划书

附录

附录A 广告竞单表

附录B 采购登记表

附录C 市场、产品、ISO投资登记表

附录D 贷款申请表

附录E 应收账款登记表

附录F 企业经营流程及财务报表

附录G 高校毕业生创业优惠政策汇编

参考文献

《公司创建与运营》由曲振涛主编，主要由三部分组成，上篇为“企业运营模拟系统”，以T叩一boss软件为企业运营教学模拟平台和工具，以理论知识为基础、以实践操作为中心、以能力提高为目标，强调的是企业的生命周期的全过程；中篇为“ERP沙盘模拟经营”，以电子沙盘为教学实践平台和工具，教授和训练学生企业的规范性的内部管理流程，强调的是产品的生命周期；下篇为“公司创建与运营概论”，对企业创业等职场元素进行分析和介绍，通过测量工具和团队游戏帮助学生了解创业者基本特征和所需要的素质，使学生了解从产生创业想法、撰写商业计划书、组建企业直到运营的企业发展、运作的基本过程。

　　《公司创建与运营》融教学、竞赛、实践和培训于一体，理论与实践结合、教育与教学结合、竞赛与培训结合，通过科学组织完善学生知识结构，营造浓厚学习氛围，提升学生实践能力。

　　《公司创建与运营》可作为高等院校经济管理类专业实训课程教材使用，也可作为企业管理人员的培训教材和参考资料。