项目集管理

导论第1部分 项目集及项目集管理的背景 第1章 项目集的背景和定义 项目集管理的产生 对项目集的认识 各主要项目集标准的比较 第2章 项目集管理的组织背景 项目、项目集和项目组合 基于项目的组织 项目集办公室 第3章 成熟度与文化 项目集成熟度 项目集文化第2部分 项目集要素 第4章 关键项目集因要素 决策管理 项目集治理 收益管理 第5章 项目集成员 角色与职责 领导力与能力第3部分 项目集生命周期 第6章 项目集生命周期概述 项目集生命周期的比较 基于战略的生命周期 第7章 项目集规划 规划阶段概念 项目集愿景和任务 定义期望收益 需求和期望 关键成功因素 生成可能行动和交付 商业论证过程（价值主张） 第8章 项目集组织 收益管理战略 收益实现计划 从决策到实施 第9章 项目集部署 管理价值链 集成新性能 第10章 项目集评估 两种评估类型 管理项目集变更 管理项目集知识 第11章 项目集解散 评估价值实现 管理项目集解散 管理项目集知识 结束语

作为战略与项目间的基本关联工具和组织变革的工具，项目集管理正处于快速发展阶段。《项目集管理》构建了合理的理论框架，并辅以多个案例研究，分析了适于项目集管理的最佳组织结构，并提供了多种工具、技术，帮助读者以结构化的方式应对复杂和意外的变更。同时，《项目集管理》还对管理项目集所需的特定技术及项目集经理需具备的素养和技能进行了深入的探讨，帮助读者跳出了多项目管理的框架束缚，从项目集管理与商业战略及价值实现的关系角度来理解项目集。【作者简介】米歇尔·西里全球公认的项目、项目集和价值战略应用方面的权威专家，具有35年以上的全球从业经验，曾在多个不同文化背景的公司工作。在过去的15年中，作者为不同领域(建筑业、金融业、制药业、肝行业、电信业、水资源处理行业、交通行业等)的组织提供过专业支持。除项目管理协会出版的《价值管理实践》一书外，作者还参与撰写了多本项目集管理书籍。由于作者在项目管理领域的成就，2006年被授予“PMIFellow”称号(PMI最高荣誉头衔)，2007年又被提名为项目管理协会候选Fellow。