人力资源风险控制与管理

导读 人力资源风险防范与精益管理一、人力资源风险产生的原因二、什么是精益管理三、人力资源风险防范精益管理措施第1章 运用规章制度（员工手册）防范风险第1节 规章制度的概述1.1 规章制度的概念1.2 规章制度的重要性1.3 规章制度制定的法律依据1.4 规章制度在用工管理中的地位1.5 规章制度的现状1.6 规章制度中的常见违法事项1.7 企业规章制度的生效要件第2节 企业规章制度制定要领2.1 企业职工民主参与2.2 内容要全面、合法、人性化、可操作性、规范2.3 规章制度制定、修改符合法定程序2.4 规章制度的公示【范本1-01】××实业有限公司规章制度培训签到表【范本1-02】关于××实业有限公司新规章制度向全体职工公示的通知【范本1-03】关于《员工手册》发放签收的通知【范本1-04】《员工手册》收阅确认书【范本1-05】××实业有限公司员工手册签收表【范本1-06】《员工手册》签收表2.5 规章制度需及时修改、补充2.6 有完善的实施措施第3节 规章制度设计、制作要点3.1 《员工手册》【范本1-07】员工手册框架3.2 员工招聘录用管理制度【范本1-08】员工招聘录用管理制度3.3 新员工试用期考核制度【范本1-09】员工试用期管理办法3.4 劳动合同管理制度【范本1-10】劳动合同管理制度3.5 考勤管理制度【范本1-11】考勤管理制度3.6 休假管理制度【范本1-12】员工休假制度3.7 工资支付规定【范本1-13】工资支付管理制度3.8 劳动纪律与奖惩制度【范本1-14】劳动纪律及奖罚条例3.9 员工福利待遇管理制度【范本1-15】员工福利待遇管理制度3.10 员工培训制度【范本1-16】员工培训管理制度3.1 1保密与竞业禁止制度【范本1-17】保密、竞业禁止管理规定……第2章 劳动合同签订风险防范第3章 员工招聘风险控制与管理第4章 员工在职期间风险防范第5章 离职法律风险与离职率降低第6章 劳资纠纷预防与解决第7章 保密与竞业限制风险防范

企业的繁荣和发展，关键还在于人，人是企业生存和发展的根本。同时，人在企业中又是一个最大的变数。研究表明，人力资源风险是企业管理的主要风险之一，存在于人力资源管理的各个环节之中。本书采用丰田精益管理的思想，为企业控制与管理人力资源风险提供了七项对策措施：1、运用规章制度（员工手册）防范风险2、劳动合同签订风险防范3、员工招聘风险控制与管理4、员工在职期间风险方案5、离职法律风险与离职率降低6、劳动纠纷预防与解决7、保密与竞业限制风险防范人力资源风险是企业管理的主要风险之一，控制与管理好人力资源风险，对于促进企业的繁荣和发展具有重大意义。《丰田精益管理：人力资源风险控制与管理（图解版）》采用丰田精益管理的思想，为企业做好人力资源风险控制与管理工作提供了七项措施，具体包括运用规章制度（员工手册）防范风险、通过签订劳动合同防范风险、控制与管理员工招聘风险、制定员工在职期间风险防范方案、降低离职法律风险与离职率、预防与解决劳资纠纷、防范保密与竞业限制风险，目的是帮助企业建立科学、高效的人力资源管理体系，实现企业健康、稳定、长远的发展。　　《丰田精益管理：人力资源风险控制与管理（图解版）》适合各类企业的中高层管理者、人力资源管理人员、培训和管理咨询人员以及高等院校相关专业师生阅读和使用。【作者简介】何立，广东省人力资源研究会副秘书长，副教授，企业管理（人力资源管理方向）博士，应用心理学硕士，全国人才专业能力测评EAP高级讲师。恒缘心理学应用机构首席管理心理学顾问，广州商略信息咨询有限公司营销心理学高级顾问。曾任某上市房地产公司招聘考核经理，广州某管理顾问有限公司人才评价中心经理。主要致力于岗位管理、绩效管理、薪酬管理、管理心理学、人才测评、EAP项目的咨询与培训工作。主持过广东移动、广西移动、广州港集团、广东农业银行、粤电集团、广百集团、顺德水业、广东华建集团、广新海事重工等20余家企业人力资源管理、人才测评等咨询项目，并为50多家大中型企业进行培训。主讲品牌课程《团队心理管理技能提升与训练》，善于将人力资源管理项目咨询经验、管理心理学研究方法、社会心理学理论、市场营销学理论与人力资源管理谋略相结合，突出人力资源管理课程的实战性和实操性，注重目标导向下的问题解决策略。