接班人是培养出来的

前言：没有传承就没有发展

引言家族企业的宽门与窄门天堂与地狱、最长寿与最短命

第一章谁能接过我们的枪中国家族企业传承中的三道槛

第一节“交枪与接枪”，我们都没准备好

第二节仓促的交班和同样仓促上阵的接班

第三节为什么我们没有世界级的百年老店

第二章领袖时代的终结与团队时代的开始旧时代与新

时代的转换

第一节下一个该是谁不能选择的抉择

第二节来的是阿斗怎么办

第三节“子不类父”与“子承父业”

第三章解密家业长青的“达芬奇密码”人间正道是沧桑

第一节欧美企业的接班人培养与企业传承

第二节日本企业的接班人培养与企业传承

第三节与专业机构合作的接班人培养计划

第四节中国家族企业传承泛家族制度

第四章是成长而不是成功家族企业传承的六个步骤

第一节第一步：企业制宪创业企业家是制度制定者

第二节第二步：早期培养人类最好的游戏是赚钱

第三节第三步：进入企业责任与荣誉

第四节第四步：培养新团队是组织而不仅仅是个人

第五节第五步：权力移交“老子党”与“太子党”

第六节第六步：新核心的形成有核心才有成长

第五章从邦国、帝国到共和家族企业的基业长青

第一节从企业帝国到企业共和在利益的平衡与博弈中前进

第二节从拥有到控制，从控制到存在用现代产权解决

财产继承的问题

第三节职业化社会的抉择我们都在为企业打工

第四节管家与主人职业经理人时代

第五节企业兴亡文化的传承与发展

前言

传承是人类文明进步的必然选择。没有传承，就没有今天人类文明的进步与发展。

我十年前开始接触中国企业的传承问题，并首次在《生存：繁荣时代的中国企业管理实践》一书中，对“中国人为什么做不了世界一流企业”进行了探讨。之后几年，陆陆续续地接触了数百家企业和创业的企业家们。在与他们交谈、交流的过程中，我深深地感受到隐含在这些企业创业背后的苦涩：把班到底交给谁?人类组织与社会意义上的人类一样，都面临两个问题：生存与发展。

这是两个具有终极意义的哲学问题，也是每个人都必须要面对的现实问题。

谁都希望永生，但生物意义上的人是不能长生的。所谓人生百年，一般而言也就是七八十年。生物体的人是不可能长生不老的，能够基业长青的只有组织。而组织长青最关键的一环是交接班问题。历史和现实的经验教训都反复说明了一个道理：成也接班人，败也接班人。所以，本书试图从理论与实践相结合的角度，探讨中国数百万家族企业有关“传承”这个管理实践中最现实甚至是最大的问题。

在思考和写作的过程中，我发现中国企业接班人培养的艰难除了源自外部的环境因素，内部主观上也有两个亟待解决的突出问题。一是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，企业家没有系统考虑清楚企业的长远发展问题，因此在接班人的选拔、培养和使用上缺乏计划性；二是“知而不行，行而不坚”，企业家跳不脱传统文化和习俗束缚，因此在接班人的选拔、培养和使用上缺少方法、韧性和执行力。

接班人培养是事关千万企业生存与传承的大问题。尽管我们力图从方法论和实践两个层面入手，探讨出一套切实可行且行之有效的方法，但社会科学的特点在于其多样性和包容性，方法不是惟一的，成功才是最后的检验标准。

希望我们的观点能给中国家族企业、企业家以及中国商业社会带来一些助益。毕竟，是中国今天的企业家们创造了中国的繁荣，从这个意义上说，这个社会要感谢这些企业家。

为企业家提供一些思考，也是为我们这个社会提供一些思考。我们希望中国企业一路走好，但没有传承就没有发展。

这是个不容回避的问题。

作者2007年10月

　　在如梭的岁月中，创业者老了，但企业依旧年轻。年龄一日一日增长，交接问题一日一日逼近，我们要把枪交给谁？谁又能接过我们的枪？一切能如自己所愿吗？企业能够成就百年基业吗？寻找和培养接班人并不容易，但是，企业若要永续经营，这是留给企业家刻不容缓的课题。本书是中国企业组织建设专家、畅销书《向解放军学习》作者张建华最新力作，是第一部系统解决企业接班人培养方法与经验的专著！10年时间300余家企业的实践与探索，6个传承步骤破解企业永续经营之道！　　时代更迭，世事变迁。30多年前中国改革开放，第一代创业者陆续登上舞台，创造出一个又一个的经济奇迹；30多年后他们开始面临谢幕和退出舞台，但权力交接过程并不顺遂。中国家族企业接班人工程是庞大而复杂的。本书作者用10年时间，通过对300余家企业的调研与解剖，对培养家族企业接班人这一关乎家族企业基业长青的关键问题进行了深入研究和论证，提出了自己的真知灼见，为深陷其中的企业家们提供了具体的方法以及值得参考和借鉴的思维模式。这对在摸索中前行的中国家族企业来说，无疑是点亮了一盏指路的明灯。