软件项目管理

第1章 概述

1.1 什么是项目管理

1.1.1 项目

1.1.2 项目管理

1.1.3 项目管理的起源

1.2 项目管理的本质

1.2.1 太多的软件项目失败

1.2.2 失败和管理有着千丝万缕的关系

1.2.3 项目管理的对象

1.2.4 项目管理的成功要素

1.3 项目管理基本方法

1.4 项目的生命周期

1.5 项目管理知识体系

1.5.1 PMBOK

1.5.2 PRINCE2

1.5.3 WWPMM

1.6 软件项目管理

1.6.1 软件项目管理的特点

1.6.2 软件项目管理的目标和范围

1.6.3 软件项目的分类

小结

习题

第2章 项目准备和启动

2.1 项目建议书

2.2 项目可行性分析

2.2.1 可行性分析的前提

2.2.2 可行性分析因素

2.2.3 成本效益分析方法

2.2.4 技术及风险分析方法

2.2.5 可行性分析结论

2.3 项目投标

2.4 软件项目合同条款评审

……

第3章 项目计划

第4章 项目估算

第5章 项目进度和成本管理

第6章 项目质量管理

第7章 项目风险管理

第8章 项目团队与干系人

第9章 项目监督与控制

第10章 项目收尾

附录A 项目管理常用缩写

附录B 项目管理术语英文对照

附录C ISO项目计划模板

附录D 变更请求和控制文档模板

附录E 软件项目验收报告模板

附录F 国际项目管理专业资质标准

附录G 常用项目管理工具特性对比表

参考文献

《软件项目管理（第2版）/普通高等教育软件工程十二五规划教材·工业和信息化部“十二五”规划教材》借鉴了工业界项目管理的理论、方法和实践，结合软件研发项目的特点，全面介绍了软件项目管理的各个方面，以软件项目管理的生命周期演进顺序，详细介绍了项目启动准备、项目计划、范围管理及估算、进度和成本管理、质量管理、风险管理、团队与干系人管理、监督与控制、项目收尾等内容，揭示了软件项目管理的本质，并使读者能够全面掌握软件项目管理所需的知识体系。
　　《软件项目管理（第2版）/普通高等教育软件工程十二五规划教材·工业和信息化部“十二五”规划教材》充分吸收了《人月神话》、《人件》、《梦断代码》等许多软件工程名著的精华，参考了PMBOK最新版本（2013，5.0），并兼顾了敏捷开发的思想和实践，通过一些生动、形象的案例来讨论和解决软件项目管理活动中遇到的问题，希望对读者及其所在的软件组织有更大的启发和帮助，能够完善项目管理体系，将项目管理落到实处，按时按量地开发出高质量的软件产品。
　　《软件项目管理（第2版）/普通高等教育软件工程十二五规划教材·工业和信息化部“十二五”规划教材》条理清晰、语言流畅、通俗易懂，内容丰富、实用，理论和实践有效结合。《软件项目管理（第2版）/普通高等教育软件工程十二五规划教材·工业和信息化部“十二五”规划教材》可作为高等学校的软件工程专业、计算机软件专业和其他相关专业的教材，成为软件项目经理的良师益友，以及其他各类软件工程技术管理人员的参考书。

1. 以项目管理的生命周期——“启动、计划、执行、控制、结束”演进顺序，详细介绍了软件项目管理的各项内容，有利于实施教学，并配以实践指导。
　　2. 《软件项目管理（第2版）/普通高等教育软件工程十二五规划教材·工业和信息化部“十二五”规划教材》系统性强，充分吸收了《人月神话》、《人件》、《梦断代码》等许多软件工程名著的精华。这不仅使本教材无论在理论上具有很好的深度，而且分析问题能一针见血，解决问题的思路清晰，对学生掌握项目管理的内涵很有帮助。
　　3. 许多素材来源于一流的国际软件公司，通过这些生动、具体的实际案例来讨论软件项目管理活动中的具体方法和最佳实践，并借助可操作的项目管理系统，理论和实践能有效地结合起来，将项目管理知识落到实处，真正能提高学生的动手能力。
　　4. 借鉴了传统项目管理的理论、方法和实践，对学生理解软件项目管理会有很大帮助。
　　5. 内容翔实，语言精练、流畅，一气呵成，具有很好的可读性。