生产运作管理

第1章绪论

1.1生产运作管理的基本概念

1.2生产运作管理的范围和内容

1.3生产运作管理的重要意义和作用

本章小结

同步测试

综合案例

实践与训练

第2章生产运作战略

2.1生产运作战略的基本概念

2.2产品战略决策与竞争重点

2.3生产运作组织方式选择

本章小结

同步测试

综合案例

实践与训练

第3章产品开发与流程设计

3.1产品开发

3.2流程设计

本章小结

同步测试

综合案例

实践与训练

第4章设施选址与布置

4.1选址规划

4.2设施布置

本章小结

同步测试

综合案例

实践与训练

第5章运作能力规划

5.1运作能力规划概述

5.2运作能力规划的决策步骤

本章小结

同步测试

综合案例

实践与训练

第6章劳动组织设计

6.1工作设计

6.2劳动定额

6.3劳动定员

本章小结

同步测试

综合案例

实践与训练

第7章库存管理

7.1库存管理的基本问题

7.2独立需求的库存控制系统

7.3独立需求的库存控制模型

7.4库存控制方法

本章小结

同步测试

综合案例

实践与训练

第8章综合计划与主生产计划

8.1综合生产计划概述

8.2综合计划策略

8.3制订综合计划的技术

8.4主生产进度计划的制订

本章小结

同步测试

综合案例

实践与训练

第9章MRP、MRPⅡ与ERP

9.1物料需求计划

9.2制造资源计划(MRPⅡ)

9.3从MRPⅡ到ERP

本章小结

同步测试

综合案例

实践与训练

第10章作业进度安排

10.1制造系统的作业进度安排

10.2单件小批生产的作业进度安排

10.3服务系统的作业进度安排

本章小结

同步测试

综合案例

实践与训练

第11章网络计划技术

11.1网络计划技术的原理

11.2网络时间计算

11.3网络计划的优化

本章小结

同步测试

实践与训练

第12章准时制和大规模定制

12.1准时生产制

12.2大规模定制生产

本章小结

同步测试

实践与训练

参考文献

　　为了适应应用型人才培养突出技能性和实用性的特点和要求，本书围绕生产运作管理的基本知识和技能进行编写，强调生产运作管理方法的运用。本书不仅介绍了制造系统的生产管理的理论和方法，还安排了较大的篇幅介绍服务系统运作管理的知识，并且选择了许多这方面的案例。在阐述过程中力求通俗易懂，既重视理论与方法的介绍，又穿插许多与知识点密切相关的案例分析和图表，提供一条形象化的途径帮助学生理解“抽象”的理论知识。