出版社:北京理工大学出版社
年代:2013
定价:18.0
也许,你现在也正在为是否跳槽而烦恼着。有人跳槽是为了获得高薪,有人是为了提升自己,有人是为了工作更轻松……虽然,跳槽包含着我们的很多美好愿望,可那些看得见和看不见的风险却让我们脚步犹豫不前。是该跳槽呢,还是继续留在当前公司呢?本书作者是资深的HR专家,根据自己的真实经验,提出了7条让你不后悔的跳槽黄金法则,帮你正确做好去留的抉择。
Part 1 是跳槽还是继续留在公司?
到底根据什么来判断?
第1 章 面对是否跳槽任何人都会迷茫
媒体塑造的跳槽神话
了解跳槽的实际情况就不会被跳槽神话所诱惑
跳槽现象之普遍出人意料
跳槽真的能涨工资吗?
年龄层越小,工资上涨的概率越大的原因
跳槽?还是继续留在公司?
--各自的利弊之处
跳槽不利于退职金、退休金的领取
工龄过短,不能享受到人事制度上的优待
通过跳槽可以增加职业选择机会
跳槽使未来充满更多的可能性
媒体所吹捧的跳槽神话过于肤浅
不是不合群的人,那就是商业精英
年轻人的跳槽失败模式具有一些共同特点
人才中介公司首先到处搜罗职位候选人
人才中介公司种类繁多
人才中介公司所公认的跳槽失败模式
盲目找工作,
容易导致不切实际地追求"梦中的青鸟"
不能正确认识自己就容易造成盲目
盲目跳槽可能导致无缘无故辞职
职业生涯的王牌就是跳槽
--极其危险的想法
对于轴心不明的求职者,职业顾问如此建议
第2 章 专家们不建议这些人跳槽
跳槽失败者对职业顾问如此说明
失败模式
没有相关经验,却想从事宣传、企划、市场这种看上
去很体面的工作
失败模式
想跳槽去收入更高、环境更舒适的大企业
失败模式
因为找不到理想的公司感到很痛苦
失败模式4 只要有证书,市场价值就会提升
失败模式5 收集信息的渠道只有网络
失败模式6 想法瞬息万变的原因
失败模式7 自我贬低,找工作的轴心太过狭隘
失败模式8 只要有机会自己能做得更好
失败模式Q&A
Part 2 跳槽市场
专家们教给我们的成功法则
第3 章 跳槽市场的专家们看重的是这些因素
为了辨别责他型,企业导入"行动力面试"方式
跳几次槽比较合适?
避免胡乱跳槽导致跳槽次数增加
采用多轮面试的好处
仅仅依靠职业咨询是无法修正失败模式的
意识到自己陷入跳槽失败模式的人少之又少
咋一看很优秀,实际是已经陷入失败模式的人
如何摆脱失败模式,重新获得专家们的认可?
专家们不想教给跳槽者禁招
伪装,最终损失最大的还是自己
第4 章 让自已永不后悔的七大法则
成功法则
已经尽了最大的努力,获得一种满足感
成功法则2 广泛听取公司内外人的建议
成功法则3 重要的是掌握工作技巧而不是考证
成功法则
进行与专业技能相关的技能之间的横向乘法运算
成功法则
通过"转换舞台",开拓人生更多的可能性
成功法则6 绝对不要说前公司的坏话
成功法则
跳槽前做好最坏的打算
成功法则Q&A
天壤之别!成功法则与失败模式
Part 3 不为人知的跳槽的真正风险
第5 章 在有名大企业,"本社人"与"外
来人员"之间有深深的隔阂
整个职场对自己能力的关注所带来的压力
因不懂公司方言,被下属瞧不起
不懂公司方言,
不仅下属,全公司的人都会轻视自己
跳槽者的自尊心未必是好事
跳槽达人能做到不懂就问
与原职员相比,
跳槽者要花几倍的努力请示工作
只有获得老职员的认可,请示工作才能更顺利
第6 章 事先很难把握跳槽到新兴企业?外
资企业的风险
在跳槽现象很普遍的企业存在的风险
业绩与雇佣直接挂钩
跳槽者更容易把握新兴企业、
外资企业的组织文化是否适合自己
从日企跳槽到外企的风险
实现请示型与迅速决定型之间的完美转换很重要
第7 章 最初的半年,谁都无法取得出色的
成果
雇佣条件与实际条件不符的原因
人才中介公司慎重确认雇佣条件的原因
雇佣条件与实际条件不可能完全一致
刚进公司时的条件,之后一定会变的
经受不住半年的考验,就可能频繁跳槽
度过半年艰苦期的
关键是要寻找公司内"导师"
终 章 无论跳槽还是留在目前的公司都是
了不起的决定
无法获得个人的成长是最糟糕的事
不过度在乎雇佣,将自己的经验当作宝贵财富
通过越境学习,从主动型那获取动力
苦苦思索的过程本身具有很大的价值
后记
参考文献
Part 1 是跳槽还是继续留在公司?
到底根据什么来判断?
第1 章 面对是否跳槽任何人都会迷茫
媒体塑造的跳槽神话
了解跳槽的实际情况就不会被跳槽神话所诱惑
跳槽现象之普遍出人意料
跳槽真的能涨工资吗?
年龄层越小,工资上涨的概率越大的原因
跳槽?还是继续留在公司?
--各自的利弊之处
跳槽不利于退职金、退休金的领取
工龄过短,不能享受到人事制度上的优待
通过跳槽可以增加职业选择机会
跳槽使未来充满更多的可能性
媒体所吹捧的跳槽神话过于肤浅
不是不合群的人,那就是商业精英
年轻人的跳槽失败模式具有一些共同特点
人才中介公司首先到处搜罗职位候选人
人才中介公司种类繁多
人才中介公司所公认的跳槽失败模式
盲目找工作,
容易导致不切实际地追求"梦中的青鸟"
不能正确认识自己就容易造成盲目
盲目跳槽可能导致无缘无故辞职
职业生涯的王牌就是跳槽
--极其危险的想法
对于轴心不明的求职者,职业顾问如此建议
第2 章 专家们不建议这些人跳槽
跳槽失败者对职业顾问如此说明
失败模式
没有相关经验,却想从事宣传、企划、市场这种看上
去很体面的工作
失败模式
想跳槽去收入更高、环境更舒适的大企业
失败模式
因为找不到理想的公司感到很痛苦
失败模式4 只要有证书,市场价值就会提升
失败模式5 收集信息的渠道只有网络
失败模式6 想法瞬息万变的原因
失败模式7 自我贬低,找工作的轴心太过狭隘
失败模式8 只要有机会自己能做得更好
失败模式Q&A
Part 2 跳槽市场
专家们教给我们的成功法则
第3 章 跳槽市场的专家们看重的是这些因素
为了辨别责他型,企业导入"行动力面试"方式
跳几次槽比较合适?
避免胡乱跳槽导致跳槽次数增加
采用多轮面试的好处
仅仅依靠职业咨询是无法修正失败模式的
意识到自己陷入跳槽失败模式的人少之又少
咋一看很优秀,实际是已经陷入失败模式的人
如何摆脱失败模式,重新获得专家们的认可?
专家们不想教给跳槽者禁招
伪装,最终损失最大的还是自己
第4 章 让自已永不后悔的七大法则
成功法则
已经尽了最大的努力,获得一种满足感
成功法则2 广泛听取公司内外人的建议
成功法则3 重要的是掌握工作技巧而不是考证
成功法则
进行与专业技能相关的技能之间的横向乘法运算
成功法则
通过"转换舞台",开拓人生更多的可能性
成功法则6 绝对不要说前公司的坏话
成功法则
跳槽前做好最坏的打算
成功法则Q&A
天壤之别!成功法则与失败模式
Part 3 不为人知的跳槽的真正风险
第5 章 在有名大企业,"本社人"与"外
来人员"之间有深深的隔阂
整个职场对自己能力的关注所带来的压力
因不懂公司方言,被下属瞧不起
不懂公司方言,
不仅下属,全公司的人都会轻视自己
跳槽者的自尊心未必是好事
跳槽达人能做到不懂就问
与原职员相比,
跳槽者要花几倍的努力请示工作
只有获得老职员的认可,请示工作才能更顺利
第6 章 事先很难把握跳槽到新兴企业?外
资企业的风险
在跳槽现象很普遍的企业存在的风险
业绩与雇佣直接挂钩
跳槽者更容易把握新兴企业、
外资企业的组织文化是否适合自己
从日企跳槽到外企的风险
实现请示型与迅速决定型之间的完美转换很重要
第7 章 最初的半年,谁都无法取得出色的成果
雇佣条件与实际条件不符的原因
人才中介公司慎重确认雇佣条件的原因
雇佣条件与实际条件不可能完全一致
刚进公司时的条件,之后一定会变的
经受不住半年的考验,就可能频繁跳槽
度过半年艰苦期的
关键是要寻找公司内"导师"
终 章 无论跳槽还是留在目前的公司都是
了不起的决定
无法获得个人的成长是最糟糕的事
不过度在乎雇佣,将自己的经验当作宝贵财富
通过越境学习,从主动型那获取动力
苦苦思索的过程本身具有很大的价值
后记
参考文献
也许,你现在也正在为是否跳槽而烦恼着。有人跳槽是为了获得高薪,有人是为了提升自己,有人是为了工作更轻松……虽然,跳槽包含着我们的很多美好愿望,可那些看得见和看不见的风险却让我们脚步犹豫不前。是该跳槽呢,还是继续留在当前公司呢?《永不后悔的跳槽法则 》作者是资深的HR专家,根据自己的真实经验,提出了7条让你不后悔的跳槽黄金法则,帮你正确做好去留的抉择。
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书籍详细信息 | |||
书名 | 永不后悔的跳槽法则站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 北京理工大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 18.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 21 × 15 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |