日事日清工作法

日事日清工作法

倪立营, 编著

出版社:石油工业出版社

年代:2010

定价:23.8

书籍简介:

本书属员工励志类图书,通过阅读本书,读者将了解到怎样做一个日事日清型的员工,并掌握日事日清的重要方法。

作者介绍:

倪立营 中国民营企业实战管理和团队建设专家。高级经济师,济宁市十佳青年企业家,公司被荣任为首届《中国市场》理事会副会长单位,个人荣任首届《中国市场》理事会副理事长。现任曲阜市东宏实业有限公司董事长。二十余年来,致力于企业的经营管理和市场营销战略方面的研究,在实战中积淀了丰富的战略管理和团队建设的成功经验,深悉细节决定成败的道理,对企业核心流程方面的优化重组、企业资源配置的升级方面,有着独特的洞察力,培育出了经营就是责任的高效执行力文化。

书籍目录:

序章

今天,你做到日事日清了吗

工作日积一尺,月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草

今天工作打折扣,明天产品遭贬值——工作不到位是透支公司的未来

明日复明日,万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手

只见行动,不见结果——无主题忙碌的变奏曲

完成任务不等于制造结果——工作的核心是解决问题

第一章

日事日清的巨大“人格”魅力

日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力

日事日清是一种负责任的敬业精神

日事日清是一种完美的执行能力

日事日清是一种良好的工作习惯

日事日清是一种追求卓越的态度

第二章

日事日清,成就响当当的海尔效率

日事日清是海尔最靓的一张名片

以海尔速度俘获客户的芳心——最佳员工效率手册

海尔日清工作法的三本账和三张表

海尔日清工作法的两个“日清

海尔日清工作法的六项管理方法

海尔日清工作法的三个控制体系

海尔日清工作法的三个原则

海尔日清工作法的运行程序

第三章

消灭拖延,根治工作中的帕金森症

浪费时间是最大的工作过错

想到就做,消灭“帕金森症

高效复命:一分钟也不要拖延

第一次就把事情做对

最佳的任务完成时间是昨天

迪斯忠告——把握当下的可贵

第四章

不找借口,落实要提供结果

没有完不成的任务,只有完不成的借口

借口只会让你懒惰,最终一事无成

多反省自己,少埋怨环境

严格自律,增强自我控制能力

不是尽力而为,而是全力以赴

不是“如果”,而是“如何”

不是“想赢”,而是“一定赢”

第五章

方法为王,有序忙碌让效率提高

没有方向,就只能在原地转悠

在行动前设定预期的工作目标

忙而有序方出工作成效

抓住问题的关键点

创新帮你解决棘手难题

正确地做事与做正确的事

变通:不只一条大路通向罗马

第六章

管理时间,人人可以做时间的魔术师

掌握时间的“二八法则”

把零碎时间串成珍珠项链

挤出海绵里的隐藏时间

在最佳精神状态下工作

做好任务清单,照单做“菜”

做好时间的投资预算

史密斯法则——神奇的三小时

第七章

科学工作:日清员工的八个专业工作方式

先发制人:做好准备工作

抓大放小:培养重点思维

要务优先:分清事情的轻重缓急

慧眼识珠:善于发现问题和机遇

瑕不掩瑜:不要过分地追求完美

庖丁解牛:分解工作难题

简化工作:逃离忙碌的苦海深渊

路径依赖:培养好的工作习惯

第八章

勤勉做事,今日之事今日毕的七条潜规则

认真工作才是真聪明——最佳员工效率手册

专心专注,一事一清

精心雕琢工作细节

把简单的事情重复做好

永远小心谨慎,如履薄冰

真正的进步是比别人进步得更快

第九章

日清日高,做“三心二意"的优秀员工

责任心:对企业负责,让主人翁精神落到实处

感恩心:珍惜工作,多赢的工作智慧

敬业心:忠于职守,做好在职的每一天

品牌意识:为工作贴上卓越标签

结果意识:做业绩最棒的员工

后记

内容摘要:

本书首先揭示了拖延的深层危害,拖延既给员工自身带来一系列不良印象,更会严重影响产品的质量和企业的声誉,甚至会导致灾难性后果。
日事日清,消灭拖延,把工作完成在昨天也并非不可能之事,你只要找对方法,能够有序忙碌;你只要管理好自己的时间,守时惜时,合理分配。做一个日事日清的员工,科学工作,勤勉做事,在职场中你必能获得成功。
本书是员工管理时问、提高效率的黄金守则,为职场员工日事日清提供了一套系统的、行之有效的办法。通过对本书的学习,读者将了解到怎样做一个日事日清型员工,以及如何培养日事日清的工作习惯,并掌握日事日清的重要方法,从而为你提高执行效率提供必要的帮助。

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书籍规格:

书籍详细信息
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9787502178192
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出版地北京出版单位石油工业出版社
版次1版印次1
定价(元)23.8语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数印数 5000

书籍信息归属:

日事日清工作法是石油工业出版社于2010.6出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业-职工-工作方法 的书籍。