如何进行团队建设

如何进行团队建设

龚剑, 编著

出版社:北京大学出版社

年代:2003

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书籍简介:

本书介绍建立团队目标、训练团队技能、激励团队成员、培养团队精神、有效沟通等。

书籍目录:

第一章 团队目标的制定 ◎ 技能点1:如何描绘团队的未来愿景 ◎ 技能点2:如何衡量团队目标 ◎ 技能点3:如何让团队目标具备挑战性 ◎ 技能点4:如何进行团队目标对话 ◎ 技能点5:如何确立团队目标 ◎ 技能点6:如何将团队目标转化为工作计划 ◎ 技能点7:如何对团队目标进行有产控制 ◎ 技能点8:如何进行团队任务的讲解会议第二章 团队成员的训练 ◎ 技能点1:如何鼓励团队成员积极参与训练 ◎ 技能点2:如何成为团队成员的优秀教练 ◎ 技能点3:如何进行团队成员的技能训练 ◎ 技能点4:如何进行团队成员的外部训练 ◎ 技能点5:如何培养团队成员的领导能力

第一章 团队目标的制定 ◎ 技能点1:如何描绘团队的未来愿景 ◎ 技能点2:如何衡量团队目标 ◎ 技能点3:如何让团队目标具备挑战性 ◎ 技能点4:如何进行团队目标对话 ◎ 技能点5:如何确立团队目标 ◎ 技能点6:如何将团队目标转化为工作计划 ◎ 技能点7:如何对团队目标进行有产控制 ◎ 技能点8:如何进行团队任务的讲解会议第二章 团队成员的训练 ◎ 技能点1:如何鼓励团队成员积极参与训练 ◎ 技能点2:如何成为团队成员的优秀教练 ◎ 技能点3:如何进行团队成员的技能训练 ◎ 技能点4:如何进行团队成员的外部训练 ◎ 技能点5:如何培养团队成员的领导能力 ◎ 技能点6:如何培养团队会议的四种角色 ◎ 技能点7:如何有效评估团队训练的效果 ◎ 技能点8:如何强化团队训练的效果第三章 团队发展的激励 ◎ 技能点1:如何用竞争的方法来激励团队成员 ◎ 技能点2:如何用奖励的方法来激励团队成员 ◎ 技能点3:如何通过个人发展来激励团队成员 ◎ 技能点4:如何激励不同类型团队成员 ◎ 技能点5:如何激励新成立的团队 ◎ 技能点6:如何激励摸索阶段中的团队 ◎ 技能点7:如何激励稳定阶段中的团队 ◎ 技能点8:如何再激励成功阶段的团队 ◎ 技能点9:如何激励成员很少见面的团队 ◎ 技能点10:如何在压力下保持团队激励第四章 团队内部的沟通 ◎ 技能点1:如何在团队交流中倾听成员的意见 ◎ 技能点2:如何在团队交流中阐明观点 ◎ 技能点3:如何在团队交流中回答成员疑问 ◎ 技能点4:如何对团队工作提出批评意见 ◎ 技能点5:如何与难相处成员进行复杂沟通 ◎ 技能点6:如何遇制团队中的闲话 ◎ 技能点7:如何调解团队成员间的纠纷 ◎ 技能点8:如何进行团队民主决策 ◎ 技能点9:如何向团队传达下被支持的决策 ◎ 技能点10:如何制作团队简报……

内容摘要:

现代商战的复杂激烈,只有依靠团队的合力才能在竞争中保持优势。本书着眼于帮助经理人打造高绩效团队,系统介绍了团队目标的确立、训练团队技能、激励团队成员等方面的技能。管理者将从书本中了解团队组建及管理的相关技能,针对团队管理中普遍存在的问题,有的放失地加以平衡与协调,进而打造出一支高度职业化的团队,最终在激烈的市场竞争中取得主动。

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书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名职业经理人十万个怎么办
9787301066928
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出版地北京出版单位北京大学出版社
版次1版印次1
定价(元)语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

如何进行团队建设是北京大学出版社于2004.01出版的中图分类号为 F272.9 的主题关于 企业管理-组织管理学 的书籍。