公司董事会

导论1 公司管理 丑闻及误判 公司管理的定义 讨论公司管理的重要性 为什么公司没有响应 提高公司的管理水平 十点行动方案2 董事会不断变换的角色 不可能完成的任务？ 董事会为什么需要改革？ 董事会的新角色 公司革新 确立方向 领导改革

导论1 公司管理 丑闻及误判 公司管理的定义 讨论公司管理的重要性 为什么公司没有响应 提高公司的管理水平 十点行动方案2 董事会不断变换的角色 不可能完成的任务？ 董事会为什么需要改革？ 董事会的新角色 公司革新 确立方向 领导改革 改革的障碍 鼓励学习 董事会的任务 作为一个工作团队的董事会3 董事不断变换的角色 是玩弄技巧吗？ 对董事职位的认识 董事的新角色 在董事会中的不同角色 知识、态度及行为 有助于发展董事新的工作作风的步骤和方法4 领导艺术的新视角 董事角色的本质——领导艺术 领导艺术的定义 领导艺术有保质期吗？ 当今领导艺术面临的挑战 集体领导精神 学会领导5 培养董事 陷入低谷？ 界定董事培养目标 谁负责培养董事？ 个人培养行动计划6 培训理由 “巨人认为自己是矮子” 什么是培训？ 为什么培训会产生差异？ 对董事而言，什么是可接受的个人提高方式？ 帮助董事们成为更好的领导 能取得什么样的成果？ 培训方法 作为一种管理风格的培训7 培训董事会 团结的力量胜于简单的拼凑 培训董事会所带来的整体效益 培训董事会的程序 董事会要经历哪几个步骤8 结论 译后记

本书的目的就是为董事提供以下行之有效的办法：怎样获得使自己的公司实现成功运作所需要的技能、观念和知识，重点在于行之有效。在过去许多年中，与我们交谈的许多董事和经理都抱怨说，找不到由有管理经验的人写的有价值并实用的书，特别是在提高个人能力和效率方面的书。在读过令人感兴趣的理论书籍后，他们发现回到办公室后又常感到毫不适用。我们在本书想作些调整，对目前的管理理论关注要少一些，更关心应用和实用的建议。我们的目的是与读者分享我们的观点，所采用的措施和运作方式，这在许多行业和公司证明是行之有效的。

在过去十来年中，我们与各种各样的公司打交道。在这一过程中，我们发现刚提拔的高层管理人员面临的最大问题是怎样实现从具体管理到战略管理的转变。实际上，培养具有战略眼光只是一位董事必须掌握的新技能之一，如果他/她想获得成功的话。然而，我们得知被命名为“董事”的人中，极少有人获得入门训练和或个人培训。