从不竞争

前言序一　创业者的特质与企业的DNA序二　7天的“涵数式”和“算法”序三　7天的风景序四 企业家的价值与企业的尊严第一章　创办7天郑南雁找到了充满激情的事业　被梁建章　提拔时却生去意　郑南雁的三次选择　如果没有遇上何伯权　用互联网成就经济型酒店另类品牌第二章　先人后事7天形成5人梦幻创业团队　师弟林粤舟　7天最开始三家店人住率不到40％　开路先锋李春田 　来自500强的运营总监韩俏帆　从荷兰某跨国公司归来的黄骥　专业能力、职业能力和敬业能力　君子和而不同　对于离职者从不挽留第三章　垂直切割切出7天酒店高性价比　7天——高性价比的代名词　7天靠垂直切割区隔星级酒店　7天房间的垂直切割　7天垂直切割也做加法　7天如何做差异化　7天内垂直切割无处不在　垂直切割并非郑南雁的独创　7天内垂直切割何以大行其道第四章　7天的红旗插遍全中国　杀出广东去　黄骥的“孙膑赛马”策略　四维评价选物业　抢物业，以情动人　星星之火从长沙燎原　挺进北京上海　零加盟帮7天再度开疆第五章　“放羊”放出公平和效率　店务部时代　放羊式管理的提出　矩阵式管理　STEP模型　放羊式管理和四线支持　让店长主动起来　“执政官”和“立法会”第六章　得店长者得天下　经济型酒店都在闹店长荒　怎样的人是合适7天的店长?　怎么找到这些店长们?　怎么培训这些准店长们? 　7天店长的淘汰制　内部流通和7天传奇 　飞翔计划第七章　电子商务　信息系统助力7天扩张　呼叫中心订房比例越来越低　实时预订，CE0也没有特权　无处不在的7天　BBS的妙用　用SNS作自品牌传播第八章　人数近千万的会员体系　与中介分手，做自己的会员制　成立7天会　调整积分政策激活会员　　分发法宝与会员形成互动　储值系统　7天价值在会员上?第九章　2008年，7天曾与IP0擦肩而过　吴海兵的2008　2008年年初的IP0计划　偶遇英联投资，重开融资大门　重新打了鸡血第十章　每个7天人都是品牌大使　找到合适的人　坦诚的CE0最可爱　进退何以如此有序　无为而有为　做一家比沃尔玛更创新的公司　让每个7天人都成为7天的品牌大使后记

这是一本讲述经济型连锁酒店7天的书，也是一本讲如何做一家快公司的书。7天是一家与速度赛跑的企业：自2005年3月开出第一家直营店以来，每年保持400％的增长，即便是遭遇金融危机后的2009年，这家公司的增长速度也超过100%，并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年，7天已成为中国经济型连锁酒店第一阵营品牌。所有这些，标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的？它有着什么样的独特管理方式？它的“从不竞争”理念到底是什么？它有着一支什么样的团队？它的成功经验对于行业来说有何借鉴可取之处？这正是本书所要告诉我们的。

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