思考型管理

前 言

第一章　透视企业家的内在资质

企业家成功的模式及其素质

“大前流派”的自我变革法以及经营态度

企业家检查表① 认清自己是否具备企业家的素质

第二章　掌握验证假说的思考技能

美国成功企业的经营理念

风险企业组织与人才管理的方法论

企业家检查表② 企业家必备的素质

第三章　优秀企业家谈事业构想与战略技能

在变化剧烈的日本社会中保持成功的条件

在证券业被淘汰的时代寻找机遇

在“家庭饭桌”的创意下，把员工当做家庭成员

在竞争行业中领先一步

数字化时代的思维方式与战略

平台的构建事关今后的胜负

开创“始于基本，终于基本”的公司风气

巨大的压力使企业腾飞

企业家检查表③ 企业家必备的技能

第四章　制定事业规划与广告计划书

没有尝试，一切都将无法开始

鉴别与深入挖掘事业构想的方法

制定事业规划的案例研究

案例一　制作门市广告和广告宣传单的服务

案例二　交流箱事业规划

案例三　工厂（清洁工厂）建设整合事业

案例四　以铁路为骨架的交通事业

“怪兽”企业产生的背景与体系

后记

　　什么是创业家的成功模式，他们是否有什么成功经验可以遵循？　　日本战略之父、全球管理大师大前研一创办的创业者商学院，视培养企业家素质、开发新事业，使更多人才投入到风险企业为己任。本书为商学院课程的第三部精华集锦，来自金融界、餐饮业、公共设施等领域的领军人物亲自讲述他们的成功案例，以及他们在思考技能、人才管理、事业构想、战略技能等方面的管理理念和战略。　　任何成功的企业家，不是人云亦云而是能够独立思考的人，不是依赖于他人而是执著、自立的人，不只是沿袭旧思路而是具备创新力、执行力的人。读完本书，相信你也会成为一位卓有成效的管理者。