一分钟经理人

第一部分时间管理

引子

斯蒂芬的烦恼

有效时间管理一：明确目标

树立你的时间观念

职业生涯设计

脚踏实地的短期目标

合理进行目标管理

有效时间管理二：分清轻重缓急

时间运筹的标准

只做最重要的事

帕累托原则运用的诀窍

有效时间管理三：制订计划表

2.5万美元的故事

有效制订计划表

一分钟经理模式是当前最流行的管理、工作和生活模式之一，几乎全球一流企业都崇尚一分钟经理，并且大力推广，它被誉为21世纪的管理模式。其内涵包括简洁高效、及时处理、正确决策、快速反馈、卓越领导等，是全球众多机构奉为圭臬的一线主管培训课程。
《一分钟经理人（全新修订大全集）（超值金版）》在一分钟经理模式的基础上，发展为四个方面的实用系列，包括：
◎一分钟时间管理
◎一分钟销售训练
◎一分钟卓越领导
◎一分钟成功决策
在这个类似于寓言的商业故事中，综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。
海尔集团首席执行官张瑞敏曾说：“‘一分钟经理人’是很有效的工作方法。几年来，我们就推广进而形成日清工作法，即每天都有目标体系、日清体系、激励体系。达到‘日事日毕、日清日高’的效果。”

《一分钟经理人（全新修订大全集）（超值金版）》以小说的形式来讲述职场和管理，主人公是一位叫斯蒂芬的MBA学生，他综合了我们日常生活中绝大部分人的影子。从学校毕业之后，他立志成为一名优秀的人才，渴望在事业上有所成就。但是，在现实生活中他碰到了许多我们每一个人都可能碰到的困惑和问题，这使他一度意志消沉……
后来他遇到了一位叫杰尔的一分钟经理人，从他那里不断地学到新的知识和经验，并且成功地解决了自己在生活和工作中的困惑，不断地使自己一步一步地向前发展。从“没信心、没能力”到“有信心、没能力”再到“没信心、有能力”最后“既有信心又有能力”，他成功了，也成为一名卓越的、有效率的经理人。