出版社:中国言实出版社
年代:2012
定价:32.0
本书研究中外商战案例,总结知名企业管理实践,归纳出了私营公司防亏减损的17条计策——商业模式、经济周期、防损管理、提升品质、责任至上、挖潜增效、降低成本、决策正确、变革求生、思危不败、标准为王、善用激励、执行到位、精益求精、减少库存、财务安全。体现出了公司管理中的止损意识、方法实用。
第一计 商业模式:是赔是赚,商业模式说了算
(一)你的公司为什么赔钱
1.没有需求必然会赔本
2.面对竞争无能为力
3.“实际的价值”不赚钱
4.败在混乱的成本上
5.建立了过剩的生产力
6.“做比不做强”害死人
7.因经验不足陷入劣势
8.走进单纯追求做大的误区
9.决定行业赢利的五种力量
(二)选对模式,小项目也能赚大钱
1.定选对赚钱的路子
2.让顾客重复买单
3.轻资产商业模式
4.重视“转移模式”
5.从垃圾里面淘金子
6.什么生意都可以做
7.坚持“不熟不做”
8.善用“让第三方付款”
9.避开商业模式的三个误区
10.低价具备永久的竞争力
第二计 经济周期:踩准市场节拍,投资才不亏本
(一)老板要懂宏观经济学
1.加强对经济学的了解
2.市场失灵了怎么办
3.宏观调控及其手段
4.宏观调控的三个作用
5.热钱如何影响社会经济
……
第三计 防损管理:构建防损理念,提高公司利润
第四计 提升品质:没有品质的企业明天就会破产
第五计 责任至上:责任体现人品,人品决定产品
第六计 挖潜增效:左手抓增收,右手抓节支
第七计 降低成本:公司减少损耗的关键
第八计 决策正确:决策失误是公司最大的损失
第九计 变革求生:在创造性破坏中扭亏为盈
第十计 思危不败:多思考失败,把损失挡在门外
第十一计 标准为王:用标准化管理打造零缺陷
第十二计 善用激励:把防亏和绩效挂钩
第十三计 执行到位:高效执行是防亏减损的妙药
第十四计 精益求精:在持续改善中减少损耗
第十五计 减少库存:别让公司被库存积压拖垮
第十六计 财务安全:别让公司因资金链断裂而倒闭
第十七计 反败为胜:面对亏损,积累止损经验
世界上每100家破产倒闭的公司中,有80%都是因为公司经营者的决策不慎造成的。很多私营企业的创业者取得一点小成绩就忘乎所以,凭经验和感觉盲目求快求大,最终使公司受到重大经济损失。
正如亚洲首富李嘉诚所说:“成功没有绝对的方程式,但失败都有定律:减低一切失败的因素就是成功的基础。”
中国有句话叫:居安思危。成功的秘诀并不重要,重要的是失败的教训,学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因,从而摆脱危机禁锢,摒弃弊端束缚,转变经营对策,扭亏为盈,反败为胜。
●中国本土企业防亏损、防倒闭、避风险的财商进阶书
●私营公司创业辛酸史,中小企业经理人的盛世危言
●小微公司管理者反败为胜的制胜法宝
●高效能总经理必备参考书
凡事预刚立,不预则废。作为中小公司的总经理们,有责任分析和研究许多公司亏损倒闭的原因,研究对策,趋利避害,提前采取措施,防患于未然。
书籍详细信息 | |||
书名 | 小公司防亏防损17计站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国言实出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 32.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 21 × 15 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |