Scrum实战

第1章敏捷和Scrum的基础知识

1.1敏捷软件开发和项目管理的基础是什么

1.2Scrum起源

1.3敏捷和Scrum为什么在软件项目管理中有效

1.4小结

第2章关于财务

2.1计算项目成本

2.2选择项目投资

2.2.1投资回收期

2.2.2购买与构建

2.2.3净现值（NPV）

2.2.4投资回报率（ROI）

2.3监控项目绩效

2.3.1成本绩效

2.3.2进度绩效

2.3.3项目预算预测

2.4小结

第3章如何与各层管理者沟通

3.1与企业高层管理者沟通

3.2与IT管理高层合作

3.3与IT中层管理者一起工作

3.3.1质量保证

3.3.2运维管理

3.3.3企业架构

3.4把直接管理者变成盟友

3.5小结

第4章针对产品积压工作的直观的需求收集方法

4.1一种新的针对敏捷和Scrum的直观的需求收集过程

4.1.1第一步：识别利益相关者和他们的目标

4.1.2SMART原则

4.1.3第二步：为产品积压工作收集需求

4.1.4CUTFIT原则

4.2示例

4.3小结

第5章让故事点评估具有可比性

5.1非可比性故事点存在的问题

5.2规划扑克的文化问题

5.3一种基于客观标准的评估过程

5.4小结

第6章架构愿景对团队生产率和软件质量的影响

6.1架构愿景的重要性

6.2如何识别架构愿景

6.3架构愿景的另一优点

6.4小结

第7章从架构愿景到发布和冲刺规划再到并行软件开发

7.1从架构愿景到发布和冲刺规划

7.2从增量开发到并行软件开发

7.3小结

第8章关于产品负责人

8.1管理利益相关者的期望和优先级

8.2具备清晰的产品愿景和知识

8.3知道如何为产品积压工作收集需求

8.4始终与团队同在

8.5知道如何成为出色的组织者

8.6知道如何更好地沟通

8.7知道如何成为服务型领导

8.8小结

第9章自动化测试和持续集成测试的重要性

9.1“完成”的定义的重要性

9.2最重要的测试

9.2.1自动化测试

9.2.2持续集成测试

9.3组织测试基础设施

9.4小结

第10章团队合作的重要性

10.1个人

10.2小组

10.3团队

10.4Keirsey的气质类型理论

10.5团队的5个阶段

10.6解决团队冲突的方法

10.7良好团队合作的条件

10.8小结

第11章Scrum项目中管理和领导的新特质

11.1高绩效训练：GROW模型

11.2关怀型领导者和管理者的特质

11.3小结

第12章如何使Scrum适应环境

12.1如何在不借口采取消极ScrumBut的前提下使Scrum适应环境

12.2Scrum适应环境的一些例子

12.2.1组织维度

12.2.2基础设施维度

12.2.3团队维度

12.2.4技术维度

12.2.5过程维度

12.2.6业务维度

12.3小结

第13章Scrum项目准备程度的自我评估

13.1评估Scrum准备程度的简单工具

13.2示例

13.3组合在一起

13.4小结

第14章何时需要ScrumMaster

14.1对Scrum的深厚理论和实践知识

14.2优秀的服务型领导技能

14.3强大的组织能力

14.4出色的沟通能力

14.5优秀的演讲技能

14.6冲突解决能力

14.7出色的人力开发能力

14.8小结

第15章临别赠言

附录A两个真实的软件产品开发案例

附录B关于提前终止冲刺

术语表

参考文献

《Scrum实战：敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确，是第一本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值最大化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究，描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。

为项目团队解决现实问题提供可操作性信息的实用工作指南
　　书中的具体解决方案可用于各类软件项目
　　《Scrum实战：敏捷软件项目管理与开发》由畅销书Managing Agile Projects的作者Sanjiv Augustine和Head First Software Development的作者Dan Pilone作序推荐