从核心业务中赢利

第一章 绝境中求增长

第二章 赢利性核心业务

第三章 亚历山大难题

第四章 再定义的两难境地

第五章 从核心业务中成长

　　企业如何取得长期赢利性增长？《回归核心:持续增长的战略》是贝恩公司10余年对近2000家企业真实案例进行研究得出的结论。在2001年《回归核心》初版发布时，全球经济正受到衰退的影响。来自贝恩公司的作者克里斯?祖克和詹姆斯?艾伦希望能找到企业创造持续价值的系统化方法。他们发现，有太多的公司盲目跟从“新经济”商业模式，放弃了自认为过时的核心业务。相反，无论是在经济繁荣或衰退时期，持续价值创造型公司都始终关注核心业务，并凭借邻近领域增长的可复制模式来持续创造价值。本修订版新增了过去10年的新调研结果和洞察。

　　那么如何坚守核心业务，围绕核心业务在相临业务领域创新？在《回归核心:持续增长的战略》一书中，作者按照以下的逻辑为企业管理者提供了绝佳的战略指导：准确界定核心业务—，以核心业务为基础，向合理的相邻领域扩张—在行业变动、需要作出反应的情况下，重新定义核心业务。

　　贝恩咨询10余年真实案例研究，帮助数百家企业扭转颓势的经营之道。《回归核心:持续增长的策略》书2001年初版时，正值互联网泡沫破灭，12万亿美元的市值迅速蒸发时，《回归核心》帮助许多企业重回赢利的正轨，“关注核心业务”也成为企业管理者关注的词汇。在《回归核心:持续增长的战略》的修订版中，克里斯?祖克强调，在新一轮经济不景气的背景下，强大的核心业务显得更加重要。