薪酬设计与绩效考核全案

第一章　企业薪酬管理剖析　　一、薪酬的几个基本问题　　二、有关激励理论及人性假设　　三、几种基本工资制度　　四、不同所有制企业薪酬管理特点　　五、不同业务性质企业薪酬管理特点第二章　如何设计薪酬体系　　一、薪酬设计的三个核心问题　　二、水木知行PM薪酬体系　　三、薪酬体系设计过程　　四、薪酬管理现状诊断　　五、制定薪酬策略第三章　薪酬水平和薪酬结构设计　　一、薪酬调查和薪酬水平设计　　二、薪酬政策线和薪酬结构设计　　三、某工程公司薪酬设计案例　　四、其他薪酬设计案例　　五、薪酬制度案例—薪酬结构及薪酬水平第四章　薪酬构成设计　　一、岗位绩效工资制　　二、其他常用工资制度设计　　三、奖金设计　　四、津贴补贴设计　　五、薪酬制度案例—某生产制造企业薪酬构成　　六、薪酬制度案例—某高科技公司产品营销激励方案第五章　薪酬成本管理　　一、人工成本及薪酬预算　　二、薪酬支付及成本监控　　三、薪酬调整　　四、薪酬制度案例—薪酬调整、计算与支付第六章　如何进行岗位评价　　一、岗位体系设计及工作分析　　二、岗位评价方法　　三、岗位评价案例第七章　企业绩效管理剖析　　一、绩效管理的含义　　二、如何进行绩效管理　　三、企业绩效管理现状及分析第八章　绩效管理体系设计　　一、绩效管理体系的核心　　二、TP绩效管理体系的特点　　三、绩效管理体系设计过程　　四、绩效管理现状诊断　　五、绩效管理可行性分析　　六、绩效管理变革风险评估与策略第九章　绩效管理有关工具模型　　一、战略驱动绩效指标分析—将发展战略目标分解落地　　二、组织绩效模型与关键业绩指标　　三、能力素质考核及其应用　　四、满意度模型及其应用　　五、如何将绩效管理落到实处—绩效管理循环　　六、平衡计分卡和EVA考核第十章　如何设计绩效考核体系　　一、绩效考核的组织管理　　二、绩效考核体系构成　　三、对企业整体的考核　　四、对部门团队及负责人的考核　　五、对普通员工的考核　　六、绩效考核体系设计中的几个关键问题第十一章　如何设计关键业绩指标　　一、水木知行关键业绩指标体系　　二、关键业绩指标设计过程　　三、如何设计定量指标　　四、如何设计定性指标　　五、如何设计过程指标　　六、如何设计非权重指标　　七、关键业绩指标设计的几个关键问题第十二章　绩效考核案例资料　　一、生产企业生产车间及生产管理部门考核案例　　二、高科技工厂公司市场销售部门及员工考核资料　　三、工程公司工程项目及经营管理部门考核案例

　　本书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者，以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说，本书是从学院派向实战派转型的必读书。　　薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。【作者简介】　　　赵国军　　　清华大学工商管理硕士，北京水木知行管理咨询有限公司高级合伙人，著名绩效管理专家，TP绩效管理体系、PM薪酬体系的创立者，人力资源管理全国理事会理事，多家企业的管理顾问。曾多年从事企业管理工作，并有大学任教、国家部委重要岗位任职工作经历以及多年企业管理咨询和管理培训工作经验。