战略的本质

前言

第1章 通过企业战略实现速赢

1.1 战略的含义及本质

1.2 战略的理想本质--信仰：战略的核心要义

1.3 战略的现实本质--目标：持续发展

1.4 战略的执行本质--执行：化理想为现实

1.5 战略的思维特征--企业战略家的六个思考要素

第2章 战略分析--坚持信仰

2.1 外部环境分析

2.2 内部环境分析

第3章 战略速赢--制定适合公司的最佳战略

3.1 公司层速赢战略

3.2 业务层速赢战略

第4章 速赢战略实施--五大力量

4.1 领袖的指引力--企业理想蓝图的绘制者

4.2 团队的集体力--1+1大于10的中坚执行者

4.3 制度的约束力--以爱赢得尊重

4.4 文化的熏染力--“文”以化“人”

4.5 资源的配置力--从有限中创造无限

4.6 实战中的其他商业速赢战略

第5章 战略的反馈与调整

5.1 发现问题的方法

5.2 评估程度

5.3 制定对策、实施改善

《战略的本质》让我了解到作为中央级出版社的中国商业出版社是丰富商界及社会各界生活、出版各级各类商务教材的专业出版机构，依靠敏锐的视角和宽广的视野，致力于优秀教学资源的研发和生产，为高校学院提供一流的MBA、EMBA等教学支持服务。其强烈的使命感，使我对中国商业出版社产生了由衷的敬意。我为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。汇聚国际教育集团同样是一家具有高度使命感的企业。我们提供优质的教育培训产品，以培养杰出商界领袖为宗旨，致力于改善、管理以及目标实践。

如果你的公司倒闭，顾客会为难吗？会有人为此感到遗憾吗？——这些答案中就隐藏着战略的本质。
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