出版社:机械工业出版社
年代:2014
定价:49.0
众筹,译自英文Crowdfunding,通常是指人们在互联网上的一种合作行为,大家汇集一定的资金以支持其他人或组织发起的某项努力。2013年是众筹业态发展的里程碑。这年秋天,美国国会批准了JOBS法案,使得在奖励式众筹和捐赠式众筹之后,股权众筹自由合法化梦想的成为现实。本书作者是中国最大众筹平台的核心运营管理者,解密推动众筹成为主流筹资方式的动力所在。站在市场最前沿、回眸众筹历史、描述众筹的当下图景,理性分析众筹模式的革命性,勾勒出在社交网络上玩转众筹的模式,并深入解读中美众筹业不同的发展机遇与监管规则。未来属于众筹。十年内众筹在全球将有3000亿美元市场规模。本书适合希望在互联网金融新浪潮中有所斩获的读者,其人群从高收入群体扩展到了城市白领、小微企业、弱势产业,是低收入群体、初始创业者、梦想家及中小小企业通过互联网融资方式找到机遇、迅速成长的必备金融服务读本。
序
前言 打碎百年融资枷锁
第1章 众筹:千年筹资方式的互联网新玩法/1
1.1 众筹的源起及其在国外的发展及现状/2
1.1.1 回报型众筹/5
1.1.2 股权型众筹/9
1.1.3 债务型众筹/11
1.1.4 募捐型众筹/12
1.2 国外垂直类众筹平台/14
1.2.1 地产行业众筹/14
1.2.2 替代能源众筹/15
1.2.3 硬件众筹/15
1.2.4 电影众筹/16
1.2.5 音乐/演出众筹/17
1.2.6 图书出版众筹/18
1.2.7 啤酒业/19
1.2.8 网络应用/19
1.2.9 教育/20
1.3 证券经纪人进入“授权”的众筹领域/20
1.4 数读世界众筹地图/22
1.4.1 众筹的世界市场/22
1.4.2 众筹模式解读/24
1.4.3 市场展望/28
1.5 众筹在中国的机遇与挑战/30
1.5.1 众筹模式的发展机遇/30
1.5.2 国内众筹发展与挑战/32
1.5.3 中国超越发达国家的机会/34
1.5.4 众筹在中国商业模式的突破/35
1.5.5 众筹在中国的未来/36
1.6 基于奖励型众筹的市场测试/38
第2章 众筹,颠覆传统融资模式/42
2.1 传统融资渠道的资金错配/43
2.2 众筹融资:侧翼颠覆/46
2.3 人人都是天使投资家/50
2.4 美国的四类众筹发行方式和JOBS法案/52
第3章 社交,玩转众筹兑现红利/65
3.1 巧用社交平台完成众筹目标/66
3.2 国外众筹成功案例如何玩转社交/68
3.2.1 社交网络推广众筹项目的周期把控/68
3.2.2 根据项目的受众属性制定社交网络策略/69
3.2.3 巧用众筹平台的交流空间/70
3.2.4 项目发起人需警惕大众智慧的陷阱/70
3.2.5 挑战:管理大众意见反馈/71
3.2.6 成功案例一:John Gorilla/72
3.2.7 成功案例二:《Catamaran Literary Reader》/74
3.2.8 成功案例三:《Veronica Mars》/75
3.3 国内外知名社交平台及各自特征/77
3.4 利用社交平台玩转众筹实战流程指南/80
3.5 各老总微信筹学费,互联网思维上中欧/82
3.6 i黑马运动会,不吆喝不成行/84
3.7 《罗辑思维》:众筹的社群模式/89
3.8 弱社交:众筹罗辑的星润之死/91
3.9 社交筹资之星:拉萨沙发客/93
3.10 朱江:中国众筹第一人/95
3.11 微信AA付款,众筹模式的衍生/98
3.12 寻求1001位板砖兄弟/100
第4章 风险,信用违约和法律援助/102
4.1 众筹存在的风险因素/103
4.2 项目众筹潜在危机的预防与化解/104
4.3 众筹在中国的法律底线/106
4.4 中美众筹模式风险对比/107
4.5 众筹需要什么样的法律援助/111
4.6 如何看穿回报型众筹项目中的骗子/114
4.7 实例:回报型众筹的骗局/116
4.8 项目发起人怎样保护自己/117
4.9 投资型/股票型众筹里有没有骗子/117
第5章 膜拜,新土豪诞生记/119
5.1 科技众筹:Pebble E-Paper智能手表为何筹到1000万美元/120
5.2 纪录片众筹:从边缘导演成为奥斯卡奖获得者/123
5.3 音乐众筹:从籍籍无名者到捧得格莱美奖杯/127
5.4 医疗救助众筹:马拉松爆炸案伤者的100万美元众筹项目/131
5.5 文化众筹:破旧的Catlow剧院重生记/134
5.6 游戏众筹:游戏大师单飞创业,完美筹资380万美元/138
5.7 公益众筹:如何在一天内筹集1630万美元/142
5.8 跨界众筹:赋予科技产品公益阳光/145
5.9 科技众筹:把纸飞机变成智能遥控飞机/147
5.10 时尚众筹:Everlane,将众筹作为最有效的市场调查/150
5.11 艺术众筹:从短片众筹到大型舞蹈派对,众筹回馈的衍生乐趣/155
5.12 公益众筹:Watsi,一家医疗救助众筹网站的成功融资/156
5.13 艺术众筹:500美元的低筹资目标,一个超募的经典案例/160
5.14 公众事件众筹:2016年美国大选将战场移至众筹?/162
5.15 在失败中成长/165
5.15.1 众筹挫折:从失败中寻找成功的钥匙/165
5.15.2 失败的众筹项目占一半以上/165
5.15.3 众筹失败的原因分析/166
5.15.4 GraFighters众筹失败,但获得20万美元风投/166
5.15.5 《时代周刊》知名专栏作家对众筹精髓理解不足/167
5.15.6 知名歌剧演员选错了众筹核心竞争力/168
5.15.7 众筹需要通过循序渐进的方式达成/169
5.16 失败的科技众筹:目标为3200万美元的巨额筹资—智能手机的“辛亥革命”/170
第6章 未来,众筹新十年/177
6.1 超3000亿美元的大蛋糕:众筹成为未来互联网金融的夺宝奇兵/178
6.2 信任星系:未来众人拾柴火焰高的根基/179
6.3 发展中国家:未来众筹的蓝海/181
6.4 众筹的自我测度与评价工具/184
6.5 抓住社会价值成长的行业机遇/187
6.6 案例:气候创新中心/188
后记 众筹的自由女神:理想主义的胜利与生而平等/191
《众筹传统融资模式颠覆与创新》编辑推荐:玩转众筹,助力人人实现自己的梦想!国内第一本社交众筹著作:教你用博客、微信、微博、SNS轻松玩转众筹。揭秘庞大“社交众筹红利”。《众筹传统融资模式颠覆与创新》内容简介:未来属于众筹。十年内,众筹在全球将有3000亿美元的市场规模。《众筹传统融资模式颠覆与创新》站在市场最前沿,回眸众筹历史,描述众筹的当下图景,理性分析众筹模式的革命性,勾勒出在社交网站上玩转众筹的模式,并深入解读中美众筹业不同的发展机遇与监管规则,解密推动众筹成为主流筹资方式的动力所在。《众筹传统融资模式颠覆与创新》适合希望在互联网金融新浪潮中所斩获的读者,是低收入群体、初始创业者、梦想家及中小微企业通过互联网融资方式找到机遇、迅速成长的必备金融服务读本。首发经典案例——不会吆喝的众筹er,玩不好众筹A.国内外主要的社交平台及其优劣解析玩社交众筹,你必须要了解国内外的主要社交平台。Twitter、Facebook、Instagram、Tumblr、博客、微信、微博、Qzone、人人网和陌陌……只要可以用来发布和推广你的项目的SNS平台,都是众筹成功的助推剂。B.成功众筹项目如何玩转社交平台虽然所有的众筹网站都会宣传新的项目,但为自己的项目站台是你必须完成的任务。并且,选择什么样的社交媒体没有标准答案,这取决于你的目标投资者。请参考如下题目:如果你是一位画家或摄影师,你应该在_____上寻找兴趣相投的艺术爱好者;如果你是一个制片人,你应该在_____或_____上发布自己的视频或评论别人的作品;如果你希望举办一场火辣时尚的Party,你应该到______上去经营;如果你的项目和食物有关,你应该在______上找到喜欢食物照片的人;如果你是一位极客或拥有让人眼前一亮的发明专利,那么在______上发帖准没错。没有想法?那你当然需要这本书!C.经典案例解析:用SNS玩转众筹案例一:各老总微信筹学费,互联网思维上中欧案例二:《罗辑思维》,众筹的社群模式案例三:黑马运动会,不吆喝不成行案例四:微信AA付款,众筹模式的衍生……【作者简介】 盛佳,网信金融集团首席执行官,毕业于清华大学计算机科学与技术系,后进入加拿大多伦多大学研修计算机专业并获硕士学位,清华大学五道口金融学院EMBA首期班学员。曾于2010年以联合创始人身份创立云壤公司,推出业界首个社会化搜索产品“云云网”。此前,作为Google资深产品经理负责美国加州山景城总部的全球商品搜索产品基础架构业务,并成为Google中国早期核心成员,先后研发运营“图书搜索”、“天涯来吧”、“寻亲搜索”、“高考搜索”等产品。涉足互联网行业前,曾就职于爱立信公司和英特尔公司。柯斌,网信金融集团市场运营中心运营总监,公益众筹及众筹大学合伙人,曾任“爱情保险众筹”项目经理。早年就读于华中科技大学少年班,经济学博士候选人。资深跨界互联网人士,曾任新京报传媒副总裁、腾讯网财经中心总监,在传媒、财经、O2O领域有深厚积淀。杨倩,资深时尚媒体人,时尚创意策划人。曾在平面杂志从事多年时尚编辑、记者工作,后转型成为互联网媒体人,任网易时尚频道主编。现跨界互联网金融领域,任职网信金融集团市场部,新闻众筹及众筹大学合伙人。
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 机械工业出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 49.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 17 × 25 | 装帧 | 平装 |
页数 | 200 | 印数 | 4000 |