理才布局

第一部分 人力资源规划的苦恼

第一章 互相推诿的会议

一、企业高层很不满

二、业务部门很奈

三、人力资源部门很委屈

本章小结

第二章 人力资源规划进行时

一、人力资源规划与人员编制计划

二、规划有计划

三、有规划效果

四、规划计划

五、人力资源规划之困

本章小结

第二部分 从管人到理才

第三章 提高度：从人力规划到理才布局

一、人力需要被管理

二、人力与人才

三、从“管人”到“理才”

四、从“使用”到“运营”

本章小结

第四章 绘蓝图：理才业务蓝图

一、理才业务蓝图概述

二、理才的顶层设计

三、理才的价值实现

四、理才的最高境界

本章小结

第五章 定策略：人才资本策略

一、什么是人才资本策略

二、人才资本分析

三、人才资本优化

本章小结

第六章 布人才：人才编制计划

一、人才编制计划的特点

二、人才编制计划的三种模式

三、分解式编制计划

四、汇总式编制计划

五、混合式编制计划

本章小结

第七章 布人才：人才成本预算

一、人才成本的构成

二、人才成本预算的三种模式

三、管控式成本预算

四、经营式成本预算

五、投资式成本预算

六、预算监控

本章小结

第八章 建模型：人才数据模型

一、数据模型

二、理才的数据模型

三、简易经验型

四、趋势推演型

五、工作配比型

六、投资收益型

本章小结

第九章 设平台：移动互联的突破

一、传统的信息系统

二、互联的信息系统

本章小结

第十章 参考案例

一、营销类人才编制计划与成本预算

二、研发类人才编制计划与成本预算

三、生产类人才编制计划与成本预算

四、服务类人才编制计划与成本预算

五、职能类人才编制计划与成本预算

本章小结

第三部分 穿越时空的体验

第十一章 有条不紊的部门经理

第十二章 运筹帷幄的总经理

第十三章 众望所归的HR经理

附录A 4D理才执行模式

一、4D理才执行模式的含义

二、理才运营的业务处理模式及目的

参考文献

《理才丛书·理才布局：人力资源规划》是一本结合信息化时代特点以实现跨越定式、跨越时空、跨越边界的价值链融合为目标的互联模式下的人力资源规划应用方向的力作。剖析了企业进行人力资源规划时的苦恼，提出了突破传统人力资源管理定式的“理才”运营理念、模式与方法，围绕“人才资本”、“变现价值”、“打造合作”、“借力互联”等创新思想，提出了人力资源规划“提高度、绘蓝图、定策略、布人才、建模型、设平台”的六大布局。书中运用了大量的数据模型，并结合实际案例分析了人力资源规划应时而变的“理才布局”，提出了“理才”互联平台的应用设想。