自动波领导模式

序言一

序言二

自序

引言

第一部分 “自动波”的快乐旅程

打71杆的最佳雇主

01 快乐源于“自动波”

“爽”

发挥潜能

吸引人才

永续经营

02 做“无形领袖”

领袖的4种类型

倒三角

信任的力量

03 “自动波”是怎样形成的

第二部分 “自动波”，大道无形

04 选对人才

文化>能力

知人善任

敢于用比自己强的人

素质模型

05 高信氛围

先信任他人

看出发点

以身作则

积极聆听，坦诚沟通

欣赏差异

06 高效团队

我们＞我

高效益

互相借力

直接面对

敢于承担责任

07 共同目标

道、天、地、将、法

参与

共识

统一口径

言行一致

08 有效授权

目标说明

界定工作范围

了解工作效益

给予资源

让下属作出承担

09 教练育才

学、做、教

忍、狠、量度

“赢”

促导技巧

激励

第三部分 关于“自动波”的7个思考

10 “自动波”=“自由波”吗？

11 “自动波”只是领导者的事吗？

12 领导者应该扮演什么角色？

13 “自动波”是科学还是艺术？

14 “自动波”适用于什么企业？

15 推行“自动波”有哪些关键点？

16 “自动波”的未来是什么样子？

第四部分 “自动波”背后的文化和使命

17 思利及人与“自动波”

18 永远创业与“自动波”

19 东方智慧的现代价值

20 做一家有使命感的公司

在“思利及人”核心价值观的指引下，李锦记发展成为一个产品远销世界200多个国家和地区的百年酱料王国。但它并未就此驻足，而是提出了第二个使命：通过中草药健康产品把中华优秀的养生文化传播到全世界，为此创办了无限极。
短短20年里，无限极的业务遍及全国，并发展到了海外，经营业绩连续10年保持两位数的增长，并于2005年、2007年两度被翰威特公司评选为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”。
《自动波领导模式》作者李惠森，是李锦记集团的第四代传人之一，也是无限极的掌舵人。他不但在经营企业方面取得了傲人的成绩，打破了“中国企业短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。他是如何做到“鱼与熊掌兼得”的呢？
如果说“思利及人”让李锦记成为百年老店，那“自动波领导模式”就是带领无限极取得骄人成绩的经营秘籍。“自动波领导模式”源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，同时结合了西方现代的管理理论。
“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。作者借此来形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样。
在这个模式里，“人才”和“团队”是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”6个内容，让员工发挥潜能、感到爽，吸引更多的人才，从而保障企业的永续经营。

东方智慧与现代管理理论的绝妙融合
让企业领导者“隐形”，让员工发挥潜能
帮助企业实现永续经营
联想集团董事长 柳传志
美国凯洛格商学院教授 约翰·沃德
《福布斯》中文版执行主编 康健
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