李肃说中国企业的活法

写在前面

第一篇 1979—1991：政治型企业家的进退轮回

第一章 承包制：从起步到没落

福州二化改革：企业家与政治家的远近关系

首钢承包宗教：企业家与政治主张的关系

第二章 股份制：艰难的探寻之路

飞乐发行股票：企业家与率先改革的关系

嘉陵政府合股：企业家与双轨体制的关系

第三章 权宜之计：横向经济联合

二汽集团整合：企业家与从政转行的关系

中化集团扩张：企业家与国家战略的关系

第四章 治理寒流下的颤抖和坚守

上缆厂的寒冬：企业家与市场波动的关系

温州民企御寒：企业家与转型转轨的关系

本篇结束语

第二篇 1992—2003:机会型企业家的两起两落

第五章 “南方谈话”与二次开放

海南机场公司：企业家与借势而为抓机会

灵山大佛奇迹:企业家与造势推波催机会

第六章 紧缩之后的霜降

玻璃产业整合：企业家与逆势用力错机会

太平洋机电：企业家与颓势选择弃机会

第七章 国退民进，改革大潮再起

西安国旅改制：企业家与顺势改革找机会

苏州格雷公司：企业家与强势转型扩机会

第八章 仇富潮起，改革延搁

天发集团起落：企业家与愈挫愈勇创机会

苏威孚的遗憾：企业家与屈势退让失机会

本篇结束语

第三篇 2000—2011:战略型企业家的全球接轨

第九章 对入世与市场国际接轨

新中基：企业家与自我提升力

中外运：企业家与公司再造力

第十章 基金涌动与资本国际接轨

新东方：企业家与价值挖掘力

旭阳化工：企业家与文化提升力

第十一章 宏观调控与政策国际接轨

浙商群体：企业家与政策改变力

隆基泰和：企业家与政府扶持力

第十二章 中国崛起与企业国际接轨

北汽福田：企业家与追求卓越力

中远修船：企业家与大势判断力

娃哈哈：企业家与危机转化力

联想控股：企业家与“与时俱进”力

本篇结束语

作为咨询师，作者亲身经历过很多企业的改革。在《李肃说中国企业的活法》里，他回顾了26家企业的改革历史，及企业家的改革经历，全景展现了企业改革三十余年的真相。有的企业在改革大潮中屹立不倒，有的失败后从头再来，有的则一蹶不振……作者针对各家企业的不同经历，提出了独到的见解和思路，引发人们思考：中国企业应该如何“活下去”，用什么样的活法才能基业长青。

对于中国企业和中国企业家的成长,人们常常习惯于认可和接受许许多多似是而非、以讹传讹的说法。但是如果真将企业一线改革的微观景象和发展轨迹还原出来，我们就会发现很多说法都错得离谱。而有更多的东西则干脆被忽略了。

我们太缺乏对于企业发展的一手了解。如果能从企业一线改革和企业家一线创新的“经济原生态”出发,我们将会得到极多的启示。