成功经理人实用经典10步骤

引言[第1步]清晰传达期望清晰传达期望协商业绩期待适用于所有经理人的业绩预期使你的管理计划和业绩预期一致承诺完成自己的任务实施第1步的准备策略[第2步]了解你的期望结果定义结果定义大满贯本垒打交流目标庆贺大满贯本垒打实施第2步的准备策略

引言[第1步]清晰传达期望清晰传达期望协商业绩期待适用于所有经理人的业绩预期使你的管理计划和业绩预期一致承诺完成自己的任务实施第1步的准备策略[第2步]了解你的期望结果定义结果定义大满贯本垒打交流目标庆贺大满贯本垒打实施第2步的准备策略[第3步]了解你的管理任务选择度量指标创立测评方法以指标为基础进行管理实施第3步的准备策略[第4步]建立优秀的团队建立人际关系活跃队员思维培养有益的不敬加强合作实施第4步的准备策略[第5步]明智地选择员工〖1〗Ⅱ定义与工作匹配的标准深入并且很好地进行面试认真对待背景调查为你的选择感到兴奋实施第5步的准备策略[第6步]定义优秀并以此为纲如何定义优秀交流优秀的定义严格按照你对优秀的定义行事实施第6步的准备策略[第7步]规划工作并灵活地付诸实践养成做规划的习惯分享你的规划实施规划要有毅力和灵活性实施第7步的准备策略[第8步]消除障碍锻炼消除障碍的能力找出障碍并将之消除营造消除障碍的环境实施第8步的准备策略[第9步]主动管理变化和过渡布里奇斯过渡模式维持自己过渡的能力帮助他人过渡实施第9步的准备策略[第10步]留下生产能力使你的“遗产”形象化〖1〗Ⅲ按照自己的理想行事使事物呈现更好的状态实施第10步的准备策略后记

本书讲了优秀的经理人打造优秀的公司。作者将多年的管理经验浓缩在简单的10个步骤之中，阐明管理最重要的根本原则，帮助不同级别的经理人提高业务能力并出色地完成任务。10个简明实用的步骤是：第1步清晰传达期望；第2步了解你的期望结果；第3步了解你的管理任务；第4步建立优秀的团队；第5步明智地选择员工；第6步定义优秀并以此为纲；第7步规划工作并灵活付诸实践；第8步消除障碍；第9步主动管理变化和过渡；第10步留下生产能力

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