顶级财务总监

第1部分 财务总监制度 第1章 财务总监制度的实践与内涵 第1节 财务总监制度的实践情况 第2节 财务总监制度的基本内涵 第2章 财务总监的职业化之路 第1节 财务总监的工作环境 第2节 财务总监的职业道德 第3节 财务总监的职业化 第4节 财务总监的组织和职责定位第2部分 会计信息报告系统 第3章 公司报告 第1节 会计报告系统 第2节 公司报告 第4章 财务管理信息化 第1节 公司管理信息化 第2节 财务管理信息化第3部分 会计控制机制 第5章 会计制度 第1节 会计制度的内容及作用 第2节 会计制度的核心要点 第6章 内部控制制度 第1节 内部控制制度的基本内涵 第2节 内部控制框架 第3节 内部控制框架的实施 第7章 内部审计 第1节 内部审计的组织定位 第2节 内部审计的工作内容第4部分 财务管理体制 第8章 公司财务治理 第1节 公司财务的分层治理 第2节 会计人员的管理体制 第9章 集团公司的财务控制 第1节 集团公司与财务控制 第2节 集权与分权 第3节 集团公司的财务控制机制 第10章 会计机构和会计人员管理 第1节 会计组织结构 第2节 会计人员管理第5部分 价值管理 第11章 公司价值管理 第1节 公司价值 第2节 经济附加值（EVA） 第12章 现金流量管理 第1节 现金流量的集中管理 第2节 现金循环周期 第3节 现金预算 第13章 营运资本管理 第1节 应收账款管理 第2节 存货管理 第3节 商业信用融资 第14章 资本预算 第1节 资本预算管理体系 第2节 投资项目决策 第15章 并购 第1节 资本运作 第2节 并购第6部分 产权管理 第16章 债权融资 第17章 混合融资 第18章 股权融资 第19章 管理层收购 第20章 资本结构管理第7部分 战略与业务规划 第21章 公司资源与核心竞争力 第22章 战略规划 第23章 公司业务规划 第24章 财务总监的战略管理职责第8部分 预算管理系统 第25章 企业经营计划 第26章 全国预算管理体系 第27章 全国预算的编排 第28章 全面预算的执行与控制第9部分 绩效与薪酬系统 第29章 平衡记分卡 第30章 绩效计量系统 第31章 薪酬激励系统主要参考文献怀念重庆（代后记）

　　《顶级财务总监（修订版）》紧跟时代发展的步伐，特别针对中国公司的现实体制和机制框架，更为深刻和清晰地回答了财务总监"是什么"、"干什么"和"怎样干"的基本问题。作者倡导在公司治理中建立总经理和财务总监平行运作的"双轨制"格局，认为财务总监应定位于"CPA+CMA+CFA"的复合角色，以有效承担起监督、控制和理财这些基本职责。全书由4大模块组成：第1模块主要解决财务总监在公司治理中的定位问题，围绕财务总监制度的实践和内涵，阐述了促成财务总监职业化所不可或缺的条件和要素。第2模块主要讲述企业会计管理的基础工作，财务总监要重点抓好公司报告、财务管理信息化、会计制度、内部控制制度、内部审计与稽核、财务治理、集团公司的财务管理体制、会计组织结构设计和会计人员管理等方面工作。第3模块针对价值管理系统，重点阐述了公司价值的产生机理和驱动因素，财务总监要特别关注现金流量管理、营运资本管理、资本预算、并购、公司融资与产权管理等影响公司价值的重点环节。第4模块勾勒了公司管理控制系统的清晰框架，认为由战略、业务规划、经营计划、预算管理、绩效计量、薪酬激励诸环节构成的循环链，在客观上影响甚至决定着公司的执行力和价值创造，是财务总监所不能忽视的重要领域。

财务总监是一个时尚的职业。惟有不断跟进，吐故纳新，才能从平凡走向优秀，从优秀走向卓越，才能成就"顶级"境界。环境在不断变化，专业知识和技能在不断推陈出新，工作在不断提出挑战，对于中国财务总监这一新兴的职业群体而言，增进行业经验、促进专业交流，比以往任何时候都显得重要。--也正是在这一背景下，继《顶级财务总监--战略、资源、理财和控制》（2001）后，作者倾数年心血，研习理论，锤炼实践，隆重推出了《顶级财务总监（修订版）》。