出版社：东方出版社
年代：2014
定价：36.0
2012年第一季，三星打败了诺基亚，登上全球最大手机品牌的宝座。这是自1998年以来，诺基亚雄踞了14年的位置，首度被超越。而据市场研究公司Strategy Analytics的数据：2012年，三星首次成为中国智能手机市场排名第一的厂商；2013年第一季度，三星在中国市场的智能手机销量创1250万台新高；2013年第二季度销售业绩更上层楼，三星在中国售出了1530万台智能手机，市场份额为19.4%（另一家市场调查公司Canalys的数据，三星在中国市场的智能手机销量为1550万台）。而苹果2013年第二季度在中国市场售出340万台iPhone，市场份额仅为4.3%。苹果何至于此？他们说“不知道”，也看不出苹果有什么战略以应对三星的竞争，能确定的是，人们对苹果宗教式的狂热在迅速退却，越来越多的果粉转投三星阵营。曾经在名人微博上风靡一时的“来自iPhone客户端”已经大量被Android手机所取代，这其中最为流行的当数来自三星GALAXY S系列 和GALAXY Note 系列两大家族的产品。 不仅手机如此，三星目前共计已有二十余种产品在全球市场占有率都拿到第一，总体销售额已超过惠普，成为全球营收最大的电子企业。 可以说，这个世界已经进入了三星时代。三星涉足的产业，连苹果这么强大的对手都要称臣。因为，三星创始人李秉哲说过：“第二名会被遗忘，我们要力争世界第一。” 本书的两位作者是台湾资深科技记者，用心观察三星多年，写成了此书。本书分为21节课的形式，针对三星战略布局做了精彩分析，值得产业界和学者专家作为借鉴。三星由学习、模仿到超越的历程，不仅是台湾，也是大陆产业界所需要学习的。
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推荐序一企业经营之道，唯在选才育才/孙振耀
推荐序二三星之石可以攻玉/李秉杰
推荐序三三星兵临城下台湾迫在眉睫/李钟熙
推荐序四从三星的成功找中出台湾竞争优势/刘宇环
推荐序五你做好十年后打败三星的准备了吗？/喻铭铎
推荐序六韩流来袭，“三星学”正当红！/陈清文
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三星如何迎接“去三星化”的挑战？
作者自序三星能，台湾为什么不能？
简体版序建立2020年4000亿美元霸业
前言三星时代来了！
第一章创业
第1课不凡见识奠下根基
自己找磨炼的机会，勇于接受环境的挑战和历练。
第2课从基础累积商业眼光
在过程中不断审视失败，从错误中汲取经验。
第3课拼第一，是商业大鳄的企业精神
“永不停下脚步，要当就当第一”的企业观。
第4课企业交棒，永续经营是唯一考虑
人的生命有限，但企业会永远地经营下去。
第二章转型
第5课“追求卓越”的不懈精神
当获得一些成就之后，若不思提高警觉，将会造成难以弥补的伤害。
第6课接班人沉稳经营性格的养成
追根究底的精神，造就内敛敏锐的企业家性格。
第7课将“运动智能”融入经营理念
用运动员思维，实践打赢每一场比赛的“新经营理念”。
第8课追求“二十分钟极致”的理念
唯有跟自己竞争、严格调整自己的状态，才能达到随心所欲的境界。
第9课广伸触角扩大事业版图
当已拥有了一切，接下来要思考的就是，怎样再让版图拓增，并稳住江山。
第10课企业经营的精髓就是“体验”
经营不是理论，而是一种实际的体验。
第三章改革
第11课“不做第一，就被淘汰”的经营观
从“良好”到“优秀”，要从细节处不断修正。
第12课培养企业灵敏度，嗅出变革契机
在一池平静的水面中，预见潜藏的企业危机。
第13课“改变”是成就的起点
企业要想能长能久，就要不怕改变。
第14课金牌永远只有一枚
商场犹如体育竞技场，金牌永远只有一枚。
第四章破茧
第15课用产品竞争策略狠赢对手
当对手还在成功美梦中沉睡，你已经迎头超越过他了。
第16课靠人才攻城略地的企业用人观
一位优秀人才等于一位冲锋陷阵的将领，领着企业闯出一片天。
第17课丑闻风暴考验企业危机处理能力
在一池平静的水面中，预见潜藏的企业危机。
第18课用生鱼片理论再登巅峰
要用最快的速度，掌握最佳的时机，创造最大的优势。
第五章新局
第19课大鳄出手绝不留情的竞争策略
商场如战场，要用最快、准、狠的速度，让对手出局。
第20课永不停止的新商品战争
用大鳄精神领先业界，永不停止开疆辟土。
第21课攻无不克的商场情报学
大鳄般敏锐地嗅出市场与敌手，掌握商情与商机。
附录三星大事记
《三星的逻辑：只有第一才能生存》的两位作者是台湾资深产业记者，深入观察和研究三星多年，写成了这一部三星的成长史。三星令人佩服的地方在于立志做到第一的必胜决心。用十年磨一剑的精神，达到世界第一的目标。勇于投资技术和人才，成就了今天的三星。本书揭露了三星的成功密码，从企业精神、人才、技术、策略等各个角度切入，师夷之长，以三星为可敬的对手，实现自我提升。目前“三星学”正当红，全球各界争先深入探讨三星成功方程式与关键因素。向三星学习取经，中国绝对不可缺席。
★关于创业，
三星创办人李秉哲说：“要做就做第一，不然就退出。”
★关于经营，
三星集团总裁李健熙说：“第一名和第二名只有0.01秒的差别，但却是金牌与银牌的天壤之别。”
★关于改革，
三星集团总裁李健熙说：“除了老婆、孩子，一切都要变！”
★关于用人，
三星集团总裁李健熙说：“1个天才可以养活10万人！”
★关于创新，
三星用生鱼片理论再登巅峰：“要用最快的速度，掌握最佳的时机，创造最大的优势。”
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 三星的逻辑站内查询相似图书 | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 东方出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 36.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 17 × 23 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
三星的逻辑是东方出版社于2014.2出版的中图分类号为 F431.266.6 的主题关于 电子工业－工业企业管理－经验－韩国 的书籍。