ERP沙盘模拟实训教程

项目1 ERP沙盘模拟简介

1.1 ERP沙盘含义及起源

1.2 ERP沙盘模拟意义

1.3 ERP沙盘模拟课程内容

1.4 ERP沙盘模拟课程的组成

项目2 ERP实物沙盘经营

2.1 ERP沙盘模拟课程设计

2.2 新管理层接手

2.3 运营规则与经营过程

项目3 ERP电子沙盘经营

3.1 “创业者”电子沙盘介绍

3.2 ERP电子沙盘经营规则与过程

项目4 解密企业经营

4.1 企业经营本质

4.2 企业基本业务流程

4.3 如何管理资金——现金为王

4.4 用数字说话——找出不赚钱的原因

4.5 战略——谋定而后动

4.6 杜邦分析——找出影响利润的因素

项目5 实战篇

5.1 沙盘竞赛战术经验

5.2 常用策略

参考文献

《ERP沙盘模拟实训教程/应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类》基于工作过程系统化的思想，将ERP沙盘实训教程的内容设为5个项目，每一个项目都列出了详细的实训内容。项目1对ERP沙盘模拟进行简单介绍，让学生理解课程实训模式；项目2系统地介绍了ERP实物沙盘经营的相关信息；项目3介绍了ERP电子沙盘经营；项目4重点分析解密企业经营；项目5从沙盘竞赛战术经验和常用策略等方面介绍运营实战。《ERP沙盘模拟实训教程/应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类》适用于高等学校经济管理类专业本科学生，以及在职培训的经济管理从业人员学习使用。