优秀人力资源经理的365天超级实战手册

1月 了解人力资源范畴及定义

人力资源的概念

“人”是不可或缺的经济要素与资源

“人”成为经济资源

人力资源管理的概念

现代人力资源管理与传统人事管理的区别

人力资源管理的意义

人力资源管理的工作任务

人力资源管理的工作原则

人力资源管理的工作观念

人力资源管理的工作模式

人力资源管理的工作重心

人力资源管理的工作方法

2月 人力资源战略合理规划

人力资源战略规划的功能定位

人力资源战略规划的步骤及难点

制定战略计划应注意的因素

预测人力资源需求

制定人力资源战略

编制人力资源规划书的步骤

人力资源战略规划的实施

搭建组织结构

完善基本人事制度

建立人力资源开发系统

3月 团队的组建——把好招聘这一关

招聘、甄选与面试工作要点

面试组织工作内容

招聘思路的转变

招聘工作中的误区

招聘中常见的问题

招聘团队成员的基本素质

招聘团队的技术要求

组建招聘团队的原则

招聘计划的步骤

招聘计划的内容

招聘计划的原则

内部招聘的方法

外部招聘的管道

网络招聘的现状和趋势

面试测评的主要内容

4月 加强人事管理职能规划

人事管理的内容

国有企业人事管理的思想和建设

制定高级人才引进策略

加强猎头合作

促使下属快速成长

劳动合同的订立与生效

事业单位工作岗位分类

离退休人员定义

公务员的卸任

公务员的职务升降

绩效反馈与改善

建设员工晋升体系

5月 员工管理规范制度概述

员工聘用制度模板

劳动合同模板

员工正式聘用合同书

员工短期聘用合同书

员工引荐担保书

员工报到通知书

服务自愿书

聘任书

聘约人员管理办法

专业技术人员职位任用办法

新进人员任用办法

新进人员任用细则

报酬待遇管理规定

6月 员工录用、解聘、留职工作要点规划

录用员工报到通知书模板

新员工试用表样张

内部人员求职申请表样张

外部人员求职申请表

职员试用通知单

人员解聘工作内容

人员离聘工作内容

解聘、留职管理规范化制度

解聘、留职管理实用表单

7月 增值人力资本，注重员工企业培训

分析员工培训需求

制订并实施培训计划

确定培训内容与方法

建设内部培训师队伍

开发管理人员

员工职业生涯规划

职业生涯规划管理

8月 构建完善的企业内部沟通机制

完善实用的沟通体系

横向沟通

向下沟通

向上沟通

建立企业内部沟通机制的途径

提高跨部门沟通效率

跨部门沟通不畅的原因

改善跨部门沟通的方法

适时与新员工沟通

适当进行秘密沟通

离职面谈

选择适当的激励方式

建设晋升体系

9月 建立和谐的企业文化

塑造良好的企业文化

构建企业战略文化

打造企业团队文化

完善企业制度文化

建立正向的员工关系

以心理契约管理员工

制订员工帮助计划

10月 发挥薪酬与福利对于员工的激励作用

进行薪酬调查

薪酬调查工作标准

薪酬设计的基本原理

薪酬设计的步骤

薪酬设计的指导原则

薪酬构成合理化工作标准

薪酬内外部均衡化工作标准

薪酬结构制定工作标准

奖金制度制定工作标准

其他津贴制定工作标准

职务津贴制定工作标准

11月 企业福利管理工作要点及制度体现

企业福利管理工作内容

福利的作用

福利的类别

福利设计的原则

福利设计的影响因素

企业员工福利制度模板

企业安全保健制度模板

企业员工保险管理制度模板

12月 着重绩效考核，提高管理效率

做好绩效考核与评估

绩效考核的工作内容

绩效考核的工作任务

绩效考核的工作原则

绩效考核的工作流程

绩效考评系统本身的问题

考评中其他因素造成的误差

绩效考核管理规范化制度模板

员工绩效考核常用方法

减少绩效考核误差的措施

提高绩效反馈水平

实施绩效改善计划

《优秀管理者实战应对全攻略系列丛书：优秀人力资源经理的365天超级实战手册》从组织结构设计、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与配置、员工培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面着手，全面讲述了怎样进行人力资源规划设计、怎样招聘测选评估、怎样进行培训开发、怎样进行绩效评估、怎样进行薪酬设计、怎样调整员工职位、怎样完善管理制度、怎样诊断人力资源、怎样建设企业文化、怎样进行员工激励、怎样处理劳动关系、怎样进行团队建设等，实用性、可操作性强，有较高的指导价值。

一个称职的人力资源经理必须具有足够的大局观，站在企业战略高度的层面上，考虑企业的团队建设、企业文化建设、企业的组织结构设计及员工薪酬标准的制定才行。因此，选择一个怎样的人力资源经理，衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。