别说不可能

前言

序

第一章 我为什么要策划全球游戏大赛

1.缘起——儿子的一张游戏点卡

2.DIY品牌的推广策略和创新之路在哪里？

3.是把游戏当成一次促销，还是当成一个品牌策略

第二章 打造DIY玩家品牌我们做了什么？

1.如何获得媒体老大的肯家

2.怎样整合全球一流企业来折射品牌价值

3.大学生俱乐部是怎样成立的

4.把DIY大赛做到另类

5.7×24小时服务只有我有

6.我们与终端渠道完美配合了一把

第三章 老板问我费用问题怎么解决

1.我想整合全球分公司

2.我想整合全球顶尖IT公司

3.我想用新闻点换广告

4.我是这样谈赞助的

第四章 老板问我：“这么大的公关活动你怕吗？

1.赞助失而复得

2.中央电视台体育频道《电子竞技世界》的缺席

3.招兵买马

4.拜师学艺

5.政府公关的惊险

第五章 我是如何造势的

1.我怎样进行媒体策划（中国部分的宣传）

2.我怎么说服业务和代理商

第六章 我做大赛的秘诀

1.怎样让合作伙伴满意

2.怎样把大赛办成专业水准

3.大赛的最后一次眼泪

第七章 ACON5是如何超越ACON4的

1.规模的翻倍

2.前车之鉴

3.文化的主题

当收到梅莉发来的《别说不可能——我策划了全球游戏大赛》这本书的初稿时，我几乎是一口气读完了她的这部作品，然后是再读其中的章节，细细品味其中的描述，更对梅莉的激情和细致有了深刻的解读。 同读梅莉的《别说不可能——我策划了全球游戏大赛》，我想读者定会从中感受到梅莉在整个大赛组织和实施方面的细致，也正是做好了过程中的每个细节，才保障了实施中每个环节的无一遗漏。梅莉信奉的是：认真做事才能作对，用心做事才能做好。从整个游戏大赛的文档组织可见，这个过程可谓是做到了精细。现阶段流行的“精确管理”理念，讲的就是量化管理和精细管理的概念。 在梅莉今天完成她的书稿并附诸印刷的此刻，恰好是ACON4赛事之后的两年也是她回收思考和总结的两年，我相信将会对市场营销专业人员有所启迪和帮助：思维无极限，实施成关键。【作者简介】梅莉，曾担任南昌广播电台节目主持人、记者、节目监制，因成功策划并主持了《温馨港湾》节目，获得由政府颁发的“陈香梅”新闻奖。 1998年到上海后，曾先后担任上海BEAT MEDIUM广告传播有限公司（法国桦榭集团）媒介部经理；罗顿发展股份有限公司（上市公司）公关部经理；上海北大方正电脑系统有限公司华东区（上市公司）市场部经理；现任上海纳沃商务咨询有限公司总经理。 在任升技电脑产品贸易（上海）有限公司中国区行销总监期间，提出的DIY玩家和游戏玩家定位的市场策略，建立了升技品牌和竞争对手的差异化。并联合多家全球顶尖IT媒体成功地举办了全球规模的游戏大赛，创造了无数个国内第一（国家体育总局电子竞技负责人孙晓晔对此项赛事给予了高度赞扬，并肯定了该赛事对游戏行业的重要贡献）。升技也因此跨入了世界顶尖IT企业的行列。 服务客户：I IT产品： 升技、eSys、Intel、罗技、ViewSonic美商优派、ATI、Kingston、西部数据、Thecus。 汽车： 东风起亚 数码产品： Apple、创新 媒体： 《微型计算机》、中央电视台体育频道、新浪游戏。