煤矿“三环一化”安全生产循环制约管理

1 “三环一化”安全生产循环制约管理体系概述

1.1 “三环一化”安全生产循环制约管理的内涵

1.2 “三环一化”安全生产循环制约管理的总体要求

1.3 “三环一化”安全生产循环制约管理在马兰矿的运用情况

2 区科之间大循环制约管理

2.1 大循环制约管理的内涵

2.2 大循环制约管理的目标

2.3 大循环制约管理的流程

2.4 大循环制约管理各环节的具体要求

2.5 大循环制约管理在马兰矿的运用情况

2.6 大循环制约管理实际案例

3 队组之间小循环制约管理

3.1 小循环制约管理的内涵

3.2 小循环制约管理的目标

3.3 小循环制约管理的流程

3.4 小循环制约管理各责任主体的具体职责及考核标准

3.5 小循环制约管理在马兰矿的运用情况

3.6 小循环制约管理实际案例

4 班组之间正规循环作业管理

4.1 正规循环作业管理的内涵

4.2 正规循环作业管理的目标

4.3 正规循环作业管理的职责划分及具体要求

4.4 正规循环作业管理的考核办法及作业标准

4.5 正规循环率计算方法

4.6 正规循环作业管理在马兰矿的运用情况

4.7 正规循环作业管理实际案例

5 作业过程的程序化管理

5.1 程序化管理的内涵

5.2 程序化管理的宏观目标

5.3 程序化管理的职责划分及具体要求

5.4 程序化管理的考核办法

5.5 程序化管理在马兰矿的运用情况

5.6 程序化管理实际案例

6 其他安全生产特色管理经验

6.1 “四人”现场环境安全确认工作法

6.2 “四人”现场工程质量验收制度

6.3 套长制

6.4 安全“线性”包保制度

6.5 群众性安全“互揭、互评、互帮”制度

6.6 “查短板、找差距、促整改”活动

附录

附录1 马兰矿各专业岗位作业标准及考核办法

附录2 马兰矿人员不安全行为管理制度

后记

《煤矿“三环一化”安全生产循环制约管理》共分六章内容：第一章“三环一化”安全生产循环制约管理体系概述；第二章区科之间大循环制约管理；第三章队组之间小循环制约管理；第四章班组之间正规循环作业管理；第五章作业过程的程序化管理；第六章其他特色管理经验。《煤矿“三环一化”安全生产循环制约管理》总结和分析了马兰矿投产20多年来生产实践过程中的成败与得失，准确把握矿井安全生产的客观规律，利用责任倒追机制和循环制约理论，详细叙述了“三环一化”安全生产循环制约管理体系的内涵、具体要求和实用成效，供煤矿同仁借鉴参考。